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我們增強(qiáng)均質(zhì)化管理水平的唯一路徑。
所以，必須要保持工業(yè)客戶以及縣局分公司的溝通與協(xié)調(diào)，提前謀劃好加工計劃，有針對性的進(jìn)行煙葉調(diào)運(yùn)、儲存、挑選和打葉復(fù)烤
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降本增效是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。降本增效是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。從筆者所在單位看，雖然這幾年通過開展對標(biāo)管理、精益管理、精準(zhǔn)營銷、精實(shí)專賣、精細(xì)煙葉等一些工作，有效提升
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，做好人事調(diào)配、干部組織管理工作，規(guī)范勞動關(guān)系，抓好高技術(shù)人才隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，努力提升人力資源管理水平。另外要強(qiáng)化過程控制，穩(wěn)步提升
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通過2-3年的努力，達(dá)到公司上游水平，排在后3名的指標(biāo)力爭向前進(jìn)1-2位，整體管理水平處于貴州中煙五家煙廠前2名，同時還提出了精益管理六個模塊目標(biāo)
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擁有地位，必須緊緊圍繞為企業(yè)中心工作進(jìn)行服務(wù)，那么提供服務(wù)的主要一環(huán)就是要具備高素質(zhì)的檔案管理人員，提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
第二，
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引路 深化提高 持續(xù)提升甘肅煙草精益管理水平”的重要講話，客觀總結(jié)了一年來全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作取得的成績，深入總結(jié)了蘭州市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化
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的生命周期，組建一個網(wǎng)絡(luò)框架，及時記錄各種設(shè)備檢測和使用情況。
三、管理機(jī)制促進(jìn)零配件管理水平
要實(shí)現(xiàn)零配件管理目標(biāo)，就要構(gòu)建完善的管理機(jī)制
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;必須認(rèn)真對待。
二、變電站運(yùn)行安全管理水平提升的措施
一是要不斷提高工作人員的安全意識。全面提高變電操作人員的安全意識與職業(yè)素養(yǎng)。一方面，聘請政府供電部門專家來企業(yè)開展
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的選擇權(quán)，難以體現(xiàn)“客戶是上帝”的客觀關(guān)系管理理念，導(dǎo)致一些區(qū)域的客我關(guān)系不夠和諧。
二、提升營銷管理水平的措施
針對上述營銷管理的現(xiàn)狀和存在的問題，
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精細(xì)化模式，加強(qiáng)了高端卷煙的過程控制能力，提升了精益質(zhì)量管理水平。
二、班組基礎(chǔ)工作篇
2.1班務(wù)會制
每周一次班務(wù)會，聚焦班組目標(biāo)
