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抓住細支煙細分品類高速增長所帶來的機遇，以此實現(xiàn)自身品牌的持續(xù)發(fā)展，并逐步從盤踞于華南市場的區(qū)域性強勢品牌成長為面向全國市場的全國性知名品牌。
事實上，在細
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的心理和思想進行分析，分清主流和支流，弄清本質(zhì)，根據(jù)員工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷員工活動的趨勢，預測可能出現(xiàn)的問題，抓住
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的一片天地呢？且看幾位中小零售業(yè)主的經(jīng)驗和看法……
零售客戶：孫宏偉
觀點：運用特色 抓住顧客
盡管我們這些小店鋪與大型商超相比缺乏很大的競爭力
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和細致，讓我得不佩服的五體投地：是呀！每款特產(chǎn)都會濃縮太多的民族文化，抓住精髓不僅可以讓中國的文化元素能夠發(fā)揚光大，而且還會成為吸引
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的一個陣地。如果是快消品領(lǐng)域的新進入者，則還是應主攻傳統(tǒng)線下渠道，在積累起一定量后再滲透電商渠道。? 新的機會：跨屏互動，抓住領(lǐng)導者
移動
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煙產(chǎn)品。強化卷煙品牌宣傳，要懂得造勢，不能僅吆喝，要懂得抓住消費者的心理，要激發(fā)消費者的欲望，讓卷煙品牌產(chǎn)品乘上宣傳的翅膀。卷煙品牌
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客戶銷售，幫助零售戶整理和保持合理的庫存，建立合理的進銷存臺賬；二是指導零售戶抓住市場需求變化契機，做好品牌培育，提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)
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，才能牢牢抓住主動權(quán)，由“質(zhì)”向“為”升華。
目前，積極探索物流中心非法人實體運行機制是擺在物流全員面前的迫切問題，如何通過創(chuàng)新管理模式
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;我緊緊抓住金秋婚慶的黃金時機，在“喜慶”上大做文章。為了應對婚慶高峰，我對自己的店鋪進行了“亮化”：對店鋪內(nèi)外衛(wèi)生進行清潔，更換上嶄新的燈箱
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，下半年，全行業(yè)要緊緊圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，努力實現(xiàn)稅利總額“保八爭十超萬億”的年度目標，抓住主要矛盾、抓住突出問題，
