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和招標(biāo)采購精益化管理方面還有很大提升空間；三是隊(duì)伍建設(shè)和工作能力素質(zhì)方面還有提升空間。趙明強(qiáng)進(jìn)一步指出，上述差距的存在，既是今后工作的努力方向，也是
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當(dāng)前各片區(qū)烤煙大田病蟲害發(fā)生的具體情況，為各片區(qū)制定正確的防治方案和確保統(tǒng)防效果提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，提升烤煙生產(chǎn)工作的精益管理水平。
二是匯總分析，準(zhǔn)確
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龍巖專賣管理工作重點(diǎn)，加大打擊非法流通力度；四是加強(qiáng)企業(yè)管理，要以精益管理為抓手降本增效，重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源有效利用，充分調(diào)動(dòng)
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；二是要進(jìn)一步正確認(rèn)識和重視支持QC小組活動(dòng)；三是要注重QC課題選題的針對性，在國產(chǎn)煙機(jī)能力建設(shè)和企業(yè)精益管理方面尋找差距和問題；四是應(yīng)更多地注重
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，以“精益原料管理”為中心，以質(zhì)量管理為主線，努力構(gòu)建“總量平衡、結(jié)構(gòu)匹配、品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、高效利用”的原料供應(yīng)使用體系。
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要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動(dòng)裝卸搬運(yùn)、自動(dòng)儲存分揀等方面尋求新的突破，推進(jìn)科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標(biāo)績效管理、物流成本
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，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。
二是加強(qiáng)對標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后
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實(shí)現(xiàn)“制度化、規(guī)范化、日常化”規(guī)范精益內(nèi)管奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)指出，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，是堅(jiān)持和維護(hù)國家煙草專賣制度的本質(zhì)要求。要清醒認(rèn)識到行業(yè)在內(nèi)部監(jiān)管中的不足
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。要將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）的各項(xiàng)制度要求，努力營造勤儉節(jié)約、降本增效的濃厚氛圍，
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;有現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，有高效的系統(tǒng)支撐，有知名的中式卷煙品牌，有精益的管理體系，等等，從而為中國煙草持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的體制
