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）要想在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，可以說不現(xiàn)實(shí)，也是沒有必要的。登封轄區(qū)目前該價(jià)區(qū)的主導(dǎo)品牌黃金葉（硬紅旗渠）與黃金葉（金滿堂
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消費(fèi)者，最后，受傷的還是自己。所以說，適當(dāng)?shù)拇黉N，還是有必要做的，因?yàn)檫@是吸引消費(fèi)者的有效手段。但促銷不能一成不變，
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“卷煙上水平”之說方不為空話。卷煙上水平，勢必要從各項(xiàng)具體工作做起，勢必要從各項(xiàng)指標(biāo)中得以體現(xiàn)。挖掘市場潛力為切入，就是要保證市場需求不斷上升，
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成面向消費(fèi)者品牌培育服務(wù)策略，這就是一個(gè)很有必要也很有意義的創(chuàng)新方向！”小陳手指在桌面上輕輕敲著，邊想邊說。
“嗯，這是一個(gè)好方向
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;一些煙草人員認(rèn)為無證經(jīng)營是現(xiàn)行政策、體制、機(jī)制下的必然產(chǎn)物，雖不能枉縱，但也沒有必要把大量精力耗于之中，因些對無證經(jīng)營取締產(chǎn)生松勁厭戰(zhàn)情緒和錯(cuò)誤認(rèn)識
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，真正了解產(chǎn)品的口感與風(fēng)味。在實(shí)際運(yùn)作中，很多煙草工商企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者品吸產(chǎn)品是種浪費(fèi)，甚至認(rèn)為品吸產(chǎn)品沒有存在必要，這種想法是完全錯(cuò)誤的。俗話說
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;”。這種升級方式基本上都是在保持原有產(chǎn)品的口味特征、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格等不變的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行品牌名稱的替代，必要時(shí)再對包裝設(shè)計(jì)做出一些細(xì)微的調(diào)整。
除此之外
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，在思想認(rèn)識上比較消極，工作積極性與進(jìn)取性不強(qiáng)。特別是在案源搜集、業(yè)戶動態(tài)、執(zhí)法流程等缺少必要的主動性，嚴(yán)重影響到了專賣執(zhí)法與市場管理的質(zhì)量和效率。卷煙經(jīng)營企業(yè)
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必要的，也是工作的重要環(huán)節(jié)。但是，會議精神和文件再好，如果不落實(shí)，仍會勞而無功。所以，煙草企業(yè)要堅(jiān)決砍掉那些不必要的會議
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、合理、有效的績效管理體系，已成了當(dāng)前行業(yè)普遍共同面臨的問題。為了更好地探討煙草行業(yè)企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系，我們有必要將二者的定義以及關(guān)系做一個(gè)簡單闡述。
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