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之物質(zhì)世界，此絕對耳，故唯有“變”方為其解決之道。“困則思變”，需要行。今永川煙草，一稽查員名為李盧，遇執(zhí)法身體不佳，
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家人，工作條件的艱苦；半夜三更，吳紀(jì)文和稽查大隊(duì)的隊(duì)員們市場檢查、堵截非渠道卷煙時(shí)，他們也沒有抱怨案件來得突然。因?yàn)樗麄兪冀K堅(jiān)信，成功的標(biāo)準(zhǔn)不是
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煙草專賣零售許可證無可厚非。二是專賣日常監(jiān)管的缺失。位于企業(yè)廠區(qū)內(nèi)的副食店、員工食堂一般都不外顯較隱蔽，且礙于企業(yè)的內(nèi)部管理制度，專賣市場管理員、稽查員一般走訪、檢查到廠區(qū)
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方案》，要求機(jī)關(guān)人員每月定期跟隨客戶經(jīng)理、專賣稽查員走訪基層，把對工作的滿腔熱情轉(zhuǎn)化為服務(wù)一線員工的熱情、服務(wù)零售客戶的熱情，爭做弘揚(yáng)企業(yè)精神的排頭兵、“同心
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“抓”：
一、事前“抓”策劃。實(shí)施檢查之前，稽查大隊(duì)、中隊(duì)?wèi)?yīng)盡量收集情況，做好案情分析。根據(jù)具體案件的難易程度，預(yù)測、設(shè)定工作方案
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。各級專賣管理部門應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)市場管理員及專賣稽查員的日常走訪檢查工作，及時(shí)在市場檢查和走訪中發(fā)現(xiàn)制售假煙行為的最新趨勢。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)拓展線索，及時(shí)掌握非法
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，不僅有凡事親力親為、帶頭表率的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還有下面眾多兢兢業(yè)業(yè)的客戶經(jīng)理、彬彬有禮的稽查員、不辭辛苦的送貨員，我想說的是：現(xiàn)在賣煙真好！
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三方同心走訪”保證服務(wù)質(zhì)量再提升，與稽查隊(duì)員一起拜訪零售客戶，提供法律服務(wù)，指導(dǎo)零售客戶規(guī)范經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)專賣、營銷信息共享以便為客戶提供更好更貼心的服務(wù)
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行為。在專賣基層，市場管理員和專賣稽查員也對無證運(yùn)輸行為給卷煙市場造成的重大影響而深惡痛絕。但是，無證運(yùn)輸行為自然有其生存之道，我們這么多年的打擊也沒能使其根絕
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考核機(jī)制，采取主動(dòng)應(yīng)對措施，保持對轄區(qū)市場打擊涉煙違法違規(guī)持續(xù)整治高壓態(tài)勢，加強(qiáng)對非煙流入市場的監(jiān)測稽查，維護(hù)良好的市場環(huán)境。
以客戶需求為
