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;甚至于發(fā)展掉隊(duì)、淘汰出局。從目前的表現(xiàn)來看，疫情過后消費(fèi)分化帶來的品牌分化加速了這一過程，今年上半年加起來有超過90個(gè)中支煙銷量下降。這些產(chǎn)品，不僅自身發(fā)展
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讓我們發(fā)現(xiàn)“壓力”和“隱患”來自于哪些具體方面。舉個(gè)例子：今年上半年的數(shù)據(jù)有兩個(gè)“新關(guān)注點(diǎn)”，一個(gè)是上半年的同比增量只有去年同期不到一半，有3個(gè)月出現(xiàn)銷量下降
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從40%左右提升至平均80%，三坐標(biāo)測量儀綜合利用率提升71%，產(chǎn)品不良率下降 35%，操作人員也從原來的12人/班制降至1到2人/班制”。智能化決策
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產(chǎn)品仍然是連續(xù)下降。這就衍生出了一個(gè)問題：過熱的生產(chǎn)端任務(wù)與漸冷的消費(fèi)端需求之間的不平衡，導(dǎo)致零售端的庫存積壓、利益受損，進(jìn)而傷害到品牌口碑和軟實(shí)力。對于品牌
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的原因，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是因?yàn)槿驘煵莨芸丶訌?qiáng)和煙草稅提升導(dǎo)致傳統(tǒng)煙草消費(fèi)者數(shù)量下降，促使他們尋找替代品。與此同時(shí)，大型煙草公司早已投入重金
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》施行的最初2.7年，急性心梗、缺血性腦卒中、出血性腦卒中的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)已分別下降了6%、6%和7%，相應(yīng)減少了20.0%（2422例）急性心梗
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井蓋由于材質(zhì)和年限的問題，許多井蓋已經(jīng)出現(xiàn)了自然腐爛的現(xiàn)象，其承重能力大幅下降，一旦受到重壓或外力沖擊，極有可能發(fā)生塌陷，給公司
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作用將在一定程度上受到削弱。如果不另辟蹊徑，銷售額下降形勢將不可逆轉(zhuǎn)。因此，建議零售戶改善經(jīng)營態(tài)度，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，采用企業(yè)“營銷”策略搞活店鋪
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體、新機(jī)制、新終端、新方式”為主的四新服務(wù)體系。比如，他們建立冰雹防治跨省跨區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，開展“閩粵贛”三省聯(lián)防聯(lián)控作業(yè)，煙葉災(zāi)害損失率從13%下降到6%。福建
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率已由2017年29.2%下降至目前的23.1%。為了解全省煙草流行現(xiàn)狀和變化趨勢，實(shí)施更加有效的控?zé)煵呗院透深A(yù)措施，今年遼寧省選取沈陽、大連、鞍山、本溪、錦州、阜新、朝陽
