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、向成本控制要效益，切實(shí)提升精益管理水平。五是著力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是著力推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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，當(dāng)好督導(dǎo)員。二是要以財(cái)務(wù)管理為龍頭，認(rèn)真抓好精益管理。三是認(rèn)真籌備新一輪人力資源優(yōu)化提升工作，評(píng)估崗位難易程度，營(yíng)造增比進(jìn)位、奮發(fā)趕超的氛圍。四是始終
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和拆東墻補(bǔ)西墻的管理習(xí)慣，切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用定額管理的硬約束。注重日常行為改進(jìn)，借鑒精益管理的思想，積極引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開(kāi)始，推進(jìn)日常
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;切實(shí)提高群策群力、多管齊下的監(jiān)管效果。進(jìn)一步健全整頓規(guī)范考核機(jī)制，將精益管理、法治建設(shè)導(dǎo)入規(guī)范管理工作中，切實(shí)完善依法依規(guī)考核管理的措施、要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出
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;精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)片煙物流的統(tǒng)一管理奠定基礎(chǔ)。
在煙草行業(yè)內(nèi)，率先對(duì)片煙管理從“管理到倉(cāng)庫(kù)”精細(xì)化到“管理到托盤和片煙”，這種精益管理模式屬于煙草行業(yè)
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和互動(dòng)性。
四要服務(wù)成本做除法。進(jìn)一步降低客戶服務(wù)成本，推進(jìn)精益化客戶服務(wù)管理，繼續(xù)細(xì)化客戶服務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同客戶群體提供合理化的差異服務(wù)，
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，加大品牌培育力度，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，保持了全省卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定，榮獲國(guó)家煙草專賣局頒發(fā)的“商業(yè)卷煙營(yíng)銷特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
二是深入推進(jìn)煙草業(yè)精益
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員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，開(kāi)展“網(wǎng)上宣傳”、“網(wǎng)上政工”等，堅(jiān)持圍繞“技改發(fā)展”中心、立足“精益管理”、深刻理解“宣傳思想和精神文明建設(shè)”兩條主線。全年宣傳稿件達(dá)到600篇以上
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；二要科學(xué)謀劃，穩(wěn)定種植規(guī)模。全縣上下要高度重視、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷調(diào)優(yōu)布局、穩(wěn)定煙農(nóng)、抓實(shí)技術(shù)、精益管理，著力提高煙葉質(zhì)量和種植效益，穩(wěn)定
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好政策，提高煙農(nóng)收益，讓煙農(nóng)在種植面積及收購(gòu)量減少的情況下真正得到實(shí)惠，提高煙農(nóng)種煙積極性。六是要加強(qiáng)精益管理，提升煙葉質(zhì)量。各煙站要抓好“三件
