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斷激發(fā)每個黨員的熱情，挖掘每個黨員的潛能，將分散在每個黨員頭腦中的知識、經(jīng)驗(yàn)和信息整合成黨組織共同的財富，并使之成為巨大的創(chuàng)新力量，轉(zhuǎn)化為推動
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總體規(guī)劃也能夠幫助我們的一線營銷人員在具體品牌規(guī)劃過程中，避免因品牌整合或市場突變所引起的變動。在規(guī)劃過程中，我們也要把握好規(guī)劃的內(nèi)容，掌握工作的細(xì)致程度，
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次的地產(chǎn)品牌可能會被整合，市場空間將會被騰出，而目前看似“滯銷”的這個品牌將會填補(bǔ)這個市場空缺，聽了客戶經(jīng)理的勸說，我沒有“降價促銷
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。2013年，北京煙草共與浙江中煙調(diào)整增加計劃13次，增補(bǔ)數(shù)量達(dá)9700箱。
按需求銜接計劃
按需求銜接計劃環(huán)節(jié)的核心是：依據(jù)商業(yè)存銷比狀態(tài)實(shí)時調(diào)整合同關(guān)系
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專業(yè)的市場調(diào)查人員、先進(jìn)的監(jiān)測手段，形成獨(dú)于行業(yè)更加客觀理性的分析報告。
北京市局（公司）計劃、專賣、內(nèi)管、營銷等職能部門將五個層面的信息匯總、比對、整合后
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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對全市在銷卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對不符合市場需求的卷煙降低投放數(shù)量，對具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
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凸顯，繼百萬箱品牌批量出現(xiàn)之后，一批百萬箱產(chǎn)品迅速成長起來。盡管在這個過程中，還有不少應(yīng)景式、對策型的品牌操作手法，比如“貼牌式”的品牌整合就
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工作是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的需要和具體體現(xiàn)，是構(gòu)建煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理平臺，促進(jìn)管理整合、持續(xù)改進(jìn)的主要手段，是保證行業(yè)各項(xiàng)工作有效推進(jìn)
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整合尋契機(jī)
咸陽煙葉復(fù)烤公司的前身是陜西烤煙復(fù)烤廠，始建于1978年。1997年，煙葉生產(chǎn)的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，陜西烤煙復(fù)烤廠在改革大潮中管理體制一直
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，大伙兒一起勞作、一起使用，既有效整合了資源，實(shí)現(xiàn)了減工增效，同時也為集體管護(hù)創(chuàng)造了條件。”
烘烤工場投入使用后，煙農(nóng)作為最直接
