為您找到相關(guān)結(jié)果 1597 篇
-
一些同行的事例。慢慢的，筆者開始接受孫經(jīng)理的建議，并在改變中嘗到了甜頭。
形象改變 由內(nèi)到外
2007年，在客戶經(jīng)理的建議下，筆者決定把店鋪從
-
管部門才上報(bào)，做個(gè)典范事例。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？很明顯就是內(nèi)管部門沒有放開開展工作，還是不能放下情面，認(rèn)為都是自家員工，
-
。現(xiàn)實(shí)工作中，有很多事例讓我們不得不引起對煙草專賣零售許可證的辦理和延伸管理重視，筆者就此問題簡單的談?wù)勛约旱目捶ā? 案例一：李某看到倒賣卷煙利潤空間非常大
-
;試圖用源自一線、源自身邊的事例來影響人、感染人，從而達(dá)到教化的作用，而在下一步的徽香學(xué)院、電子書屋等工作中，也要以員工的需求為努力的方向，
-
位考核中的態(tài)度維度對職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以典型事例進(jìn)行教育，進(jìn)一步固化了廣大干部職工的文化理念。
增強(qiáng)合力
??? 只有確保企業(yè)的核心價(jià)值觀念深入每位職工的心中
-
如以前。
這個(gè)故事雖然說和上面零售店三位顧客的事例沒有很大的聯(lián)系，但是從中我們也可以領(lǐng)悟一點(diǎn)就是，在不知情的情況下，不同的人重復(fù)著同一件事，結(jié)果
-
給他讓利2元錢。
經(jīng)過上面的三個(gè)經(jīng)營事例，我們可以判斷出有的顧客口中所說的某某超市的價(jià)格，并不是同行與同行之間真的在殺價(jià)，而是顧客想以某某超市做擋箭牌來攻
-
的事例、有說服力的數(shù)據(jù)以及所取得的明顯成效，讓員工看到了紫荊服務(wù)品牌建設(shè)的美好前景。
把服務(wù)做成品牌 讓品牌創(chuàng)造價(jià)值
2011年1月25日，瀏陽市永安鎮(zhèn)零售客戶吳關(guān)福
-
鞏固自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化其在包括發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家煙草市場上的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
日本煙草公司收購哈格煙草公司這一事例說明：只要有合適的并購對象，并購仍然在
-
，關(guān)鍵時(shí)刻就要模范帶頭嘛！你們應(yīng)該支持我才對。”這樣的事例在工作中雖然經(jīng)常遇到，但她始終用最微笑的語言面對客戶，如甘露滋潤著客戶的心田。
虛心
