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煙草在線專稿 引:隨著行業(yè)用工分配制度和崗位績(jī)效考核深入推進(jìn),員工崗位競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈,健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,能夠促進(jìn)員工自我完善、自我激勵(lì)、自我進(jìn)取的良好氛圍,推動(dòng)
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隨著“卷煙上水平”的深入推進(jìn)以及“532”、“461”知名品牌的進(jìn)一步明朗,品牌的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和殘酷,尤其在“十二五”時(shí)期,企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)將從千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的格局演變成列強(qiáng)稱雄的新時(shí)代。
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目前,不少煙草工業(yè)企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部管理,嘗試建立健全有效員工壓力傳導(dǎo)考核機(jī)制,強(qiáng)化相關(guān)目標(biāo)的過(guò)程管理,對(duì)員工實(shí)施“1:8:1天枰式”崗位考核考評(píng)……
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開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng),是行業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的迫切需要,也是增強(qiáng)行業(yè)干部職工責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的有效途徑之一,更是引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,全面建設(shè)嚴(yán)格
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煙草在線專稿 引:時(shí)下,各單位的工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)漸漸落下帷幕。不過(guò),筆者發(fā)現(xiàn),部分職代表對(duì)職工代表大會(huì)的重要性,認(rèn)識(shí)還不是很深刻,對(duì)職工反映的建
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煙草在線專稿 3月11日,日本發(fā)生慘烈的大地震,并因此引發(fā)傷亡巨大的海嘯,以及至今還懸在頭頂?shù)暮溯椛洹4笞匀坏闹旅驌纛l頻降臨縱然能摧毀日本的城市和村莊,卻無(wú)法摧毀日本的社會(huì)秩序
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煙草在線專稿 引:時(shí)下,為把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向縱深,各單位黨員干部再次掀起了新一輪公開承諾的熱潮。黨員干部實(shí)施公開承諾是為了更好發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用;也是
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在推進(jìn)“卷煙上水平”的具體落實(shí)上,如何進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷管理方法方式,推進(jìn)營(yíng)銷管理上水平,不妨著力從“四個(gè)創(chuàng)新”方面去考慮。
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時(shí)下,班組建設(shè)作為新時(shí)期企業(yè)先進(jìn)的班組管理理念,逐步被企業(yè)各單位大力推行,成為企業(yè)管理的一個(gè)主流。
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班組建設(shè)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理之中至關(guān)重要,關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理制度在基層的執(zhí)行以及各項(xiàng)目標(biāo)的完成。因此,加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)管理對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)“卷煙上水平”的具體落實(shí)和品牌發(fā)展有著十分重要的作用。