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”、“真招實招”，充分應(yīng)用監(jiān)管系統(tǒng)信息化管理平臺，不斷提升“陽光煙草”形象。并要強化監(jiān)督管理，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法，推進懲防體系
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由于煙草網(wǎng)建發(fā)展的需要，一種以“電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化管理為內(nèi)容，以
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，再不用費時排隊取煙款了。合同簽訂更不用說了，煙農(nóng)的基本信息錄入電腦，耗時最多3天便可完成合同簽訂的所有業(yè)務(wù)，進入信息化管理系統(tǒng)，
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從打包、倉儲、裝車、運輸?shù)綇?fù)烤廠的卸車、堆碼、倉儲、投料各環(huán)節(jié)作為一個整體重新設(shè)計，通過機械作業(yè)、信息化管理、共用框欄設(shè)備等措施，實現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本、共贏的工作目標(biāo)。這種新
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圍繞制定科學(xué)的預(yù)算編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范預(yù)算編報流程、加強預(yù)算分析執(zhí)行控制等切實提高預(yù)算編制水平；要采取加大培訓(xùn)力度、加強制度建設(shè)、加強預(yù)算評審、嚴格監(jiān)督考核、實施預(yù)算信息化管理等措施
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來看：在原有標(biāo)準(zhǔn)信息化管理的基礎(chǔ)上規(guī)范了管理流程；在總結(jié)原有SOP運用成效的基礎(chǔ)上深化為SOPS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系，不僅規(guī)范了操作程序，還理順了過程
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，實現(xiàn)平庫信息化管理功能，在高效優(yōu)質(zhì)完成成品卷煙各項業(yè)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，對成品卷煙進行精細化管理。
2010年5月，在南京召開的全國煙草行業(yè)
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，煙草行業(yè)也已經(jīng)全部實現(xiàn)了信息化管理，為了早點進入角色，我通過自己的努力，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心下和同事們的幫助下逐步地從不懂到懂，從懂到通
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加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理，達到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展目的的煙葉生產(chǎn)
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強工作痕跡化管理。注重各類信息的收集、整理，實現(xiàn)信息化管理，繼而提高理事會的決策水平和管理能力。三是要根據(jù)煙葉業(yè)務(wù)分工需要
