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系統(tǒng)及半自動瀑布式分揀設(shè)備等一并投入使用，由于使用周轉(zhuǎn)箱送貨在全省尚屬首例，無兄弟單位可提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，配送中心在長期醞釀、精心準(zhǔn)備后，決定選擇六安
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他兄弟單位學(xué)習(xí)交流，樹立不等不靠、積極主動的工作精神，感受推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處，查找自身在終端建設(shè)思路、理念和工作落實(shí)方面的不足與差距
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對象，基層單位，行業(yè)兄弟單位，地方、省直對口部門六種聽取意見對象，多層次、多角度，立體交叉式的整體安排部署，保證
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，形成工商、煙草緊密合作的長效機(jī)制，不斷擴(kuò)大合作范疇，使工商、煙草成為行政執(zhí)法“兄弟單位”；二是切實(shí)加強(qiáng)煙草市場綜合治理，嚴(yán)厲打擊
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、有的放矢”，力求實(shí)現(xiàn)銷售拉動與結(jié)構(gòu)提升。
一是尋找差距。對照全市兄弟單位銷售工作開展情況，分析當(dāng)前卷煙銷售工作存在的差距和不足，明確自身所處的位置
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）重申煙葉收購工作十條紀(jì)律要求，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，規(guī)范煙葉收購工作，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的合法權(quán)益。
二是切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)分級隊(duì)伍培訓(xùn)力度，通過到兄弟
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高原煙海管理區(qū)此次觀摩，對七星關(guān)區(qū)散葉烘烤工作同樣是一種鞭策，又是一種鼓勵。此種形式增加了兄弟單位之間相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同努力、共同提升的良好效果
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。說的也就是不管是企業(yè)還是個人要善于向不同層次、不同行業(yè)的管理者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家優(yōu)秀的管理理念、管理思維、管理途徑。在筆者所貢職的企業(yè)，還有許多兄弟單位，他們在
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，做好與市局科技管理辦公室及兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新工作有進(jìn)步、有突破。
強(qiáng)化體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)審工作。下半年要緊密圍繞《一流質(zhì)量管理體系建設(shè)評價(jià)
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上，大家一致認(rèn)為，通過“四個三”集中教育活動，縱向比，作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，工作有了很大提高；但橫向比，與兄弟
