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門店，和很多大企業(yè)一樣，企業(yè)發(fā)展到一定階段，都面臨兩大共性難題，一是人員越來越多、層級越來越多、效率越來越低；二是地域越來越廣
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的限制。離岸公司和財團不準(zhǔn)參加投標(biāo)，其共性是：就年收入和生產(chǎn)營業(yè)額而言，所有的投標(biāo)者都必須是比保加利亞煙草控股公司大的公司。
在過去三個財政年度中
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;優(yōu)化科技投入結(jié)構(gòu)，加大對自主創(chuàng)新的支持力度。針對目前百色煙葉科技重點，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研究、重大專項和科技推廣項目的投入，著重解決煙葉
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;督導(dǎo)組一一進行了細(xì)致全面的解答，特別是煙農(nóng)反應(yīng)強烈的煤炭價格上漲、勞動力缺乏導(dǎo)致鮮煙葉集中處理難度大以及種煙比較效益下降等帶共性的問題，于明局長從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的角度作了
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；七是聯(lián)系協(xié)作的認(rèn)識。專賣銷售雙方要放得下面子，對管理目標(biāo)的認(rèn)識要統(tǒng)一，職能共性和個性的東西雙方不能推委，才有利于工作的開展。八是解決不足。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
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的基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研究以及科技基礎(chǔ)平臺建設(shè)。各市州地公司、復(fù)烤公司作為科技投入主體，按照不低于兩煙銷售收入的1%，足額落實科技創(chuàng)新投入，列入年度
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，尋找共性，營造和諧。通過和諧文化將大家融合，團結(jié)一致。弘揚開拓進取精神培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化。班組成員之間要共享生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，通過“傳幫帶”和“師傅帶徒弟
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，是全行業(yè)“卷煙上水平”背景下的產(chǎn)物，在不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)方式。但是無論怎樣表現(xiàn)，其共性的實質(zhì)是不變的，那就是：
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;埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)瓶頸、以創(chuàng)新求突破。關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、共性技術(shù)研究，無論是對推動企業(yè)技術(shù)進步，還是對助力行業(yè)科技創(chuàng)新都有重要作用。立足化學(xué)
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技術(shù)成果集成，以體系化為主線對創(chuàng)新資源進行整合優(yōu)化，強化項目、基地、資金等創(chuàng)新要素一體化配置，強化雪茄領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，深化重大共性技術(shù)研發(fā)和成果擴散
