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保持清理取締無證經(jīng)營的高壓態(tài)勢。
四是實(shí)施全方位監(jiān)管，動態(tài)管理。根據(jù)無證戶具有反彈性、流動性、商圈性、區(qū)域性等特點(diǎn)，實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，掌握其經(jīng)營信息和動向
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;篩選出符合新品檔次銷售較好的區(qū)域、客戶、業(yè)態(tài)及商圈類型，通過分析，最終確定投放的目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)客戶。
二、加強(qiáng)宣傳，突出品牌中心賣點(diǎn)。加強(qiáng)一線人員的培訓(xùn)
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，根據(jù)可投放貨源標(biāo)準(zhǔn)把同檔次、同價位品牌卷煙的宣傳推介放在首位，特別要根據(jù)客戶的經(jīng)營地理位置和商圈類型，把握他們的實(shí)際經(jīng)營狀況，適時宣傳推薦替換品
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;親切慰問了一線員工，并與網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行了座談，圍繞客戶經(jīng)理工作、終端商圈分析、業(yè)態(tài)研究、合理定量、品牌培育等有效手段開展了討論。
座談中，揭東軻
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、包裝等，并結(jié)合自身商圈環(huán)境特點(diǎn)來開展卷煙分類陳列，使終端出樣更加美觀大方，吸引消費(fèi)者眼球。
二是改進(jìn)卷煙出樣方法。加強(qiáng)明碼標(biāo)價和卷煙出樣重要性宣傳
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投放貨源。按照“地段好、門店好、能力好、誠信好”的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，選擇目標(biāo)客戶，兼顧各個業(yè)態(tài)和商圈，標(biāo)準(zhǔn)店、功能店和一般店；根據(jù)各等級客戶的銷售
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，以創(chuàng)新營銷服務(wù)模式來推進(jìn)九江煙草服務(wù)升級。
三是持續(xù)提升零售客戶毛利水平。積極引導(dǎo)客戶根據(jù)所處商圈類型、消費(fèi)環(huán)境等因素在合理范圍內(nèi)自主決定零售價格，自主填寫標(biāo)價簽，
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牌樓商圈的百貨公司有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，今年上半年以來，該店整體客流量下降了一至兩成。
客流量減少、銷售額增速下降，固然與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境密不可分
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、經(jīng)開新興經(jīng)濟(jì)商圈的快速發(fā)展優(yōu)勢，對餐飲、娛樂、外企、商務(wù)等人群集中場所進(jìn)行商圈評估和消費(fèi)潛力分析，尋找高收入高品位的年輕目標(biāo)消費(fèi)群體。在新商圈培育“萬寶路”卷煙使其成為目標(biāo)
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等各種服務(wù)方面的問題。四是聽取客戶對服務(wù)工作的各項(xiàng)意見與建議，包括服務(wù)方式與服務(wù)流程的優(yōu)化、服務(wù)渠道的拓展、產(chǎn)品宣傳的需求等。五是對掛鉤客戶商圈經(jīng)營情況、重點(diǎn)品牌上柜率、卷煙零售指導(dǎo)價
