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跟蹤融資需求動向，深化銀企商三方合作力度，優(yōu)化“煙商貸”增值服務(wù)，不斷提升服務(wù)零售客戶的機制和能力，切實舒緩零售客戶資金壓力，實現(xiàn)
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，細化責(zé)任追究，確保資產(chǎn)保值增值。
三是強化成本管控，提高全員成本意識。調(diào)整成本管控切入點，進一步加強成本效率評價，逐步建立成
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走訪、政策宣貫等方式，使村民認識到開展烤煙產(chǎn)業(yè)田園綜合體建設(shè)、發(fā)展以煙為主的多元化產(chǎn)業(yè)在土地增值、勞動力資源增效、產(chǎn)業(yè)增收方面的好處，極大地調(diào)動了提高村民參與土地流轉(zhuǎn)和烤煙
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。廣泛開展親情服務(wù)和增值服務(wù)，在日常走訪中，留意客戶在經(jīng)營與生活中的困難，以片區(qū)為單位，及時提供差異化個性服務(wù)，幫助客戶解決經(jīng)營難題
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，推動客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變，通過云服務(wù)、智能服務(wù)等方式，以優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)服務(wù)和創(chuàng)新的增值服務(wù)，實現(xiàn)對零售客戶需求的快速響應(yīng)。
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煙草結(jié)算通道的穩(wěn)定，充分引入銀行自身優(yōu)勢和特有資源，在支付安全保障、消費便利結(jié)算、金融增值服務(wù)和場景數(shù)據(jù)挖掘等方面，為黔西南“兩煙”業(yè)務(wù)及煙農(nóng)、零售客戶提供
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，貴州省遵義市桐梓縣煙草專賣局（分公司）按照綠色防控和綠肥種植工作要求，圍繞“煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值煙葉生產(chǎn)”三增目標，堅持
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市場基礎(chǔ)。重點抓好產(chǎn)業(yè)融合，持續(xù)發(fā)揮好煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育農(nóng)村產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，提升價值鏈和利益鏈，提升產(chǎn)業(yè)融合增值收益，依托高效
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局（公司）深挖潛力，促進資金增值，開展預(yù)算預(yù)警分析，制定成本費用定額標準，從源頭上嚴控各項費用開支；分析
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種煙。抓好主業(yè)增收，探索“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)模式，逐步實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)融合互動、創(chuàng)新綠色品牌驅(qū)動、生態(tài)優(yōu)勢循環(huán)增值，進一步提高單產(chǎn)和均價，煙農(nóng)收入
