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”，即時間賬、任務(wù)賬、進(jìn)度賬。對照1-7月考評情況及市場化取向改革推進(jìn)情況、卷煙零售市場動態(tài)情況、客戶需求響應(yīng)情況通報，通過縱橫對比，深入分析時間與任務(wù)是否
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持之以恒推進(jìn)市場化取向改革。二是持之以恒提升云南煙葉質(zhì)量優(yōu)勢。三是持之以恒加強(qiáng)煙葉收購規(guī)范管理。
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;實(shí)施倒查督辦。營銷部采取倒查的方式，對此項(xiàng)工作進(jìn)行入戶抽查核實(shí)，確保每份采集數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確有效，為進(jìn)一步落實(shí)“全面放開選擇”的市場化取向改革路徑提供數(shù)據(jù)支撐。
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進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行就如何推進(jìn)市場化取向改革工作與縣局（分公司）全體干部職工進(jìn)行座談，并先后對勐海城區(qū)的直營店、終端客戶和打洛口岸
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“合力專銷”工作模式為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化市場管理服務(wù)，深入推進(jìn)市場化取向改革，確保在新常態(tài)下各項(xiàng)管理工作取得長足進(jìn)步。
會議的召開，進(jìn)一步理清
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、硬打、狠打，打出市場空間；三是深化市場化取向改革，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型；四是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)，打造優(yōu)秀線路
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升級版。一是統(tǒng)籌思考“降低成本、堅持承諾、確保安全”三大任務(wù)，基于數(shù)據(jù)分析和事實(shí)分析，提出明確的工作方案及思路，推進(jìn)物流中心技術(shù)改造。二是順應(yīng)市場化取向改革
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，詳細(xì)講解了貨源自動分配，部分零售客戶代表在會上發(fā)言，針對目前我州實(shí)行是品類投放政策、物流送貨等方面的工作提出了寶貴的意見和建議。
隨著楚雄州卷煙市場化取向
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，努力拉升市場價格；要抓好市場化取向改革，努力規(guī)范市場秩序；要抓好卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，努力縮小與全國平均水平的差距；要抓好
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的關(guān)系。
此次討論是在當(dāng)前卷煙營銷面臨的市場化取向改革的營銷模式的變化中會遇到的問題，同時近期，市局公司領(lǐng)導(dǎo)來瑤海區(qū)局（營銷部）調(diào)研
