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緊扣煙草政務(wù)服務(wù)和專賣監(jiān)管需求，以人工智能、數(shù)字虛擬形象、機器人流程自動化（RPA）等前沿技術(shù)為依托，有力推動了政務(wù)服務(wù)效率提升與流程優(yōu)化
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“降本提質(zhì)增效”總目標(biāo)，積極搭建各類創(chuàng)新平臺，QC小組、精益團隊和科技項目團隊如雨后春筍般涌現(xiàn)，它們成為了物流創(chuàng)新的搖籃。“我們始終緊盯生產(chǎn)效率提升、管理措施
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、以人為本，把安全、質(zhì)量、效率提升作為建設(shè)重心，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)管理與決策優(yōu)化作為建設(shè)根本，把智慧共享作為建設(shè)方向。通過現(xiàn)場終端查看消耗數(shù)據(jù)。在卷包車
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;遵循“優(yōu)勢互補、資源共享、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，與相關(guān)院校簽署產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書，聚焦卷煙物流環(huán)節(jié)效率提升的關(guān)鍵目標(biāo)，探索科技創(chuàng)新合作、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用及
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設(shè)備自主精益維護模式，分階段成立“保質(zhì)提速”攻關(guān)小組，多項技術(shù)攻關(guān)和小改小革取得良好效果。圍繞ZB48硬盒包裝機運行效率提升，工作室實施了一系列改進
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。通過提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化能源消耗等一系列措施，煙草企業(yè)將在智能化浪潮中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，邁向更加輝煌的未來。
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關(guān)系，人均配送效率的提升，可能意味著線路優(yōu)化，將提升車輛和配送效率；質(zhì)量類的卷煙破損率與效能類的分揀設(shè)備平均有效使用率之間存在溢出
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的導(dǎo)航儀。一年來，全廠范圍內(nèi)共收集了來自生產(chǎn)一線和職能部門的60余個創(chuàng)新項目、300余個精益改善案例、若干個合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備效率提升、成本節(jié)約等多個方面
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個創(chuàng)新項目、300余個精益改善案例、若干個合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備效率提升、成本節(jié)約等多個方面。配圖：改善案例評審現(xiàn)場（鄭敏 攝）在
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煙草商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強大的賦能。通過在倉儲管理、物流配送、零售終端、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，智能物聯(lián)技術(shù)可以提高企業(yè)的運營效率、提升管理水平、增強客戶體驗、推動創(chuàng)新發(fā)展。然而
