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》，與會人員集體學(xué)習(xí)了此車輛管理新規(guī)定，對車輛的日常管理、調(diào)度使用管理、維修保養(yǎng)管理、車輛受損賠償管理和駕駛員管理，以及違反管理規(guī)定行為的處理等具體條款內(nèi)容進(jìn)行了
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源頭上預(yù)防不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
三是日常監(jiān)管到位，在日常管理上更加注重規(guī)范經(jīng)營。要求“客戶經(jīng)理、送貨員、市場管理員、內(nèi)管員”既加強(qiáng)市場監(jiān)管力度、又相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和遏制
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;充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程與日常管理相結(jié)合，堅(jiān)持平衡投入、科學(xué)設(shè)計(jì)、合理消耗，系統(tǒng)總結(jié)提煉近年來全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、QC管理等豐碩成果，并將其融合運(yùn)用到精益管理的思維
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環(huán)保部門組織開展的環(huán)保宣傳活動，集中宣傳河南中煙環(huán)保理念以及近年來在環(huán)保設(shè)施建設(shè)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排技術(shù)改造、日常管理等方面取得的成效，向社會公眾展示企業(yè)綠色發(fā)展、服務(wù)社
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工作經(jīng)驗(yàn)，為做好今年烘烤工作打好基礎(chǔ)。彌勒分公司烤煙烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理開展五年以來，在隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)考核、日常管理等方面取得了非常好的效果，同時(shí)培養(yǎng)了一批
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每位員工的日常管理要素，實(shí)現(xiàn)化繁為簡，便于操作。市局（公司）還將通過開展體系評價(jià)工作和“管理創(chuàng)一流”標(biāo)桿單位評價(jià)促進(jìn)管理體系建設(shè)工作落實(shí)到位。
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“三節(jié)多一點(diǎn)文明”的文化理念宣貫和活動開展，從日常管理和員工細(xì)小習(xí)慣開始加以改變，無形中增強(qiáng)節(jié)約和成本意識。先后完善了“‘紙’不在多”、“節(jié)約用水從點(diǎn)滴開始”等文明衛(wèi)生
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戶的管理。
一是進(jìn)行徹底摸排。對轄區(qū)卷煙無證經(jīng)營戶進(jìn)行統(tǒng)一梳理并詳細(xì)登記，納入日常管理范圍的重點(diǎn)。市場管理員通過信息系統(tǒng)每周對片區(qū)出現(xiàn)進(jìn)貨異常的客戶，利用走訪時(shí)逐一
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、食堂、生產(chǎn)區(qū)，詳細(xì)了解干警隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)戒學(xué)員人數(shù)、日常管理等情況，與戒毒學(xué)員進(jìn)行交談，鼓勵(lì)他們積極主動配合政府做好戒毒工作，加強(qiáng)約束、控制自己
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人員，對育苗點(diǎn)情況和制度措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；負(fù)責(zé)育苗的烤煙科技員要駐村入戶督促烤煙育苗戶進(jìn)行精細(xì)化日常管理，對育苗中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施。堅(jiān)持
