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的管理使用作了強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)使用執(zhí)法記錄儀的必要性和重要性；二要堅(jiān)持“逢出必帶、逢案必錄”的原則；三要加強(qiáng)使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查與考核。進(jìn)一步更新執(zhí)法
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，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，讓“微課堂”富有生動(dòng)性、時(shí)效性和吸引力。截至目前，已共享各類信息近50條，增強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍技能培訓(xùn)的時(shí)效性、新穎性和針對(duì)性
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的標(biāo)準(zhǔn)，確保行政執(zhí)法準(zhǔn)確到位。三是及時(shí)更新相關(guān)的法律法規(guī)清單，保持質(zhì)量體系文件和法規(guī)法規(guī)保持一致，保持質(zhì)量體系文件的有效性。
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;明確責(zé)任，層層抓好落實(shí)。認(rèn)真抓好當(dāng)前工作，與時(shí)俱進(jìn)更新觀念，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央及省市局的最新要求上來，全力打贏“十三五”目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)
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，及時(shí)向客戶做好變價(jià)宣傳，確保宣傳面達(dá)到１００%，并及時(shí)做好價(jià)格標(biāo)簽的更新，讓零售客戶在最短時(shí)間內(nèi)了解到相關(guān)
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內(nèi)部督導(dǎo)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效管理；
四是推進(jìn)卷煙分揀線更新工作，提升吉安煙草物流的競(jìng)爭(zhēng)；
五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升物流
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，確保日后資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)或報(bào)廢時(shí)，能夠根據(jù)資產(chǎn)的身份代碼做到“一動(dòng)一更新”。
近年來，淮安區(qū)局嚴(yán)格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人
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更新。
看板管理、目視化管理作為精益管理中的重要工具。紅煙物流部通過信息化、目視化和看板管理的綜合運(yùn)用，不僅讓生產(chǎn)人員對(duì)工藝指標(biāo)、數(shù)據(jù)參數(shù)、運(yùn)行動(dòng)態(tài)有了更全面、細(xì)致的了解
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，對(duì)各部門適用的標(biāo)準(zhǔn)是否能夠及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和記錄清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保最終有效運(yùn)行。
三是標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室以各部門文件執(zhí)行率檢查情況為契機(jī)，
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開展“攀登者”云課堂建設(shè)，旨在對(duì)廣大職工中開展政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、國學(xué)、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)教育，幫助他們優(yōu)化理念、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)、拓展思維、提升能力、創(chuàng)新
