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“以為企業(yè)發(fā)展做貢獻論英雄”的人才理念，在全廠范圍內(nèi)進行選拔活動，通過“技術(shù)比武”、“勞動競賽”、“立足崗位比奉獻”等各類技能大賽活動，搭建起選人用人的人才選拔
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三是通過安全知識考試、崗位技能比武等形式，提高基層各崗位安全技能，開展安全生產(chǎn)爭先評優(yōu)活動，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用；組織全體
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零售戶經(jīng)營能力，突出對弱勢群體的幫扶指導(dǎo)，增進行業(yè)與零售客戶之間的情感與信任。
五是舉行一次大比武。結(jié)合企業(yè)人才隊伍建設(shè)實際，以提升隊伍整體活力為目標
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;確保處罰公平、公正。
四是加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力。發(fā)揮黨員模范帶頭作用，開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)優(yōu)、崗位技能比武活動，大力提高員工素質(zhì)和能力，增強
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;建設(shè)一流隊伍。圍繞TnPM入階、現(xiàn)場星級評價、安標認證、技術(shù)及技能比武等平臺，重點推進骨干團隊、領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。深入推進專業(yè)技術(shù)人才梯隊和后備人才庫建設(shè)，著力培養(yǎng)一批專業(yè)
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一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項亮點或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實施，抓好階段檢查
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隊伍。適時開展專賣雙能競賽、營銷技能比拼及物流技能大比武等活動，針對窗口崗位開展服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，并組織開展“行為規(guī)范典型人物評比活動”，
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技能培訓(xùn)、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項亮點或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實施，
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。通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽、師帶徒、一幫一、技術(shù)比武、技能競賽等活動，切實提升班組成員的實際操作水平。
提升管理，創(chuàng)效益型好班組。將提高企業(yè)效益的關(guān)鍵
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，加強高技能人才梯隊建設(shè)。加強專業(yè)培訓(xùn)和師資培養(yǎng)，全面打造業(yè)務(wù)素質(zhì)好、授課技巧高的內(nèi)訓(xùn)師團隊；加大對各類競賽、比武、考試等的關(guān)注程度，為各單位
