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第一，加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)性管理。要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組合各項(xiàng)改進(jìn)課題，實(shí)現(xiàn)各種先進(jìn)管理方法、質(zhì)量技術(shù)的集成應(yīng)用，以系統(tǒng)性、集成化的持續(xù)
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，強(qiáng)化車間“五項(xiàng)抓手”：以扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)、如履薄冰抓質(zhì)量、提心吊膽抓安全、斤斤計(jì)較抓降耗、一絲不茍抓落實(shí)，通過(guò)“數(shù)據(jù)分析”、試行“模塊管理”等科學(xué)管理方法，
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煙草在線專稿 引：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理
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“湘軍”在全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、湖南中煙財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)張孝堂率領(lǐng)下踐行“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，敢為人先”的企業(yè)精神，開(kāi)展行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件試點(diǎn)，大膽探索財(cái)務(wù)管理方法
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“預(yù)見(jiàn)、防治、管控”思路，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，通過(guò)“查找、防控、督查、評(píng)估”等方法，把風(fēng)險(xiǎn)管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到反腐倡廉建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，起到
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首創(chuàng)了汽車大規(guī)模裝配線生產(chǎn)方式和管理方法，即“福特制”。到20世紀(jì)20年代，福特公司已發(fā)展成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司，福特本人也成了億萬(wàn)富翁。他的成功
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20695.56萬(wàn)元。大規(guī)模的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅有效地引入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段和管理方法，促進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，降低了生產(chǎn)投入，提高了種煙效益
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不斷搜索應(yīng)用六西格瑪項(xiàng)目管理等先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理方法，提升質(zhì)量缺陷預(yù)判水平。
最高管理者張樹(shù)山廠長(zhǎng)為該廠13個(gè)六西格瑪課題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)，并對(duì)該廠三標(biāo)一體管理體系
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的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的重要手段。筆者就自己經(jīng)驗(yàn)與理論認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前的商業(yè)企業(yè)QC小組活動(dòng)進(jìn)行存在問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)
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”的要求，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理方法，使車間在成本費(fèi)用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，為企業(yè)節(jié)約了資金，解決了實(shí)際問(wèn)題
