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%以上。
（三）加強對價格管理的考核
價格管理的考核主要突出對卷煙價格管理的宣傳和落實。重點檢查卷煙明碼標(biāo)價的維護和明碼實價的落實情況，大力推廣“卷煙條包
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;每個環(huán)節(jié)都遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程。這些創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”們在自身團隊建設(shè)機制下，用心帶好創(chuàng)新團隊，通過建立團隊目標(biāo)設(shè)定、過程管理、考核評價等機制，持續(xù)提升基層單位創(chuàng)新參與
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;不斷細(xì)化全年工作任務(wù)，推行月度目標(biāo)審定會和考核反饋會，做到周有總結(jié)，月有通報，強化目標(biāo)管理責(zé)任落實的工作閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)管理
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，預(yù)計每年實現(xiàn)太陽能發(fā)電120萬千瓦時，節(jié)約電費10萬余元。——在強化管理考核上，他們持續(xù)完善管理制度和考核機制，制定能源管理實施方案、能源評比
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。同時，抓好烘烤科技員的管理考核，確保烘烤工藝執(zhí)行到位。突出科學(xué)謀劃，確保煙農(nóng)們獲得最大的收益。加快新建烤房建設(shè)進度和已建烤房改造、維修、調(diào)試進度，
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”，對單臺設(shè)備的時間數(shù)據(jù)進行深層次采集和深度剖析，以此標(biāo)清設(shè)備管理考核重點。整理兩本賬，練出硬基礎(chǔ)，著力強“節(jié)點”。設(shè)備是企業(yè)的硬基礎(chǔ)
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和不足，科學(xué)制定工作計劃，推動節(jié)能降碳、綠色發(fā)展。為政府和行業(yè)管理提供依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)旨在指導(dǎo)并支持企業(yè)開展綠色物流的建設(shè)、管理、考核與評估。基于本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，
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安全生產(chǎn)任務(wù)，從各崗位職責(zé)出發(fā)，結(jié)合日常安全管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全工作計劃，建立安全管理自查手冊，納入日常管理考核，形成
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，嚴(yán)格進行督查考核，完善管理考核機制，不斷規(guī)范專賣管理隊伍內(nèi)部管理和建設(shè)，建立一支科學(xué)規(guī)范守法自律的專賣管理隊伍。
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收集數(shù)據(jù)報表，建立數(shù)字化考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產(chǎn)指標(biāo)進一步優(yōu)化和量化，修訂完善了生產(chǎn)管理考核細(xì)則，重點調(diào)整了制絲生產(chǎn)和卷包生產(chǎn)的考核方式，明確了制絲產(chǎn)能效率、卷包
