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“有為才有位”的用人思想，貫徹執(zhí)行干部選拔任用制度，完善干部選拔監(jiān)督機(jī)制，著力提高干部選拔任用工作的規(guī)范化、科學(xué)化、精益化水平。
三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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地的移動(dòng)化辦公模式，進(jìn)一步提升了“三員”專銷協(xié)同的有效溝通。
五是實(shí)現(xiàn)了物流管理精益化。通過移動(dòng)送貨平臺(tái)的“任務(wù)下載、車輛出入庫、任務(wù)查詢、到貨確認(rèn)、退貨申請(qǐng)”等功能，
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;逐步實(shí)現(xiàn)精益化。總體上按照“五模塊、三時(shí)段、五環(huán)節(jié)”工作思路推進(jìn)精益管理。其中“五模塊”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益營(yíng)銷、精益研發(fā)”。“三時(shí)段”中“第一時(shí)段”為2014年，
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生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益化管理夯基礎(chǔ)。
1.精益管理抓育苗。全縣2014年煙葉育苗嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，保證煙苗的有效供應(yīng)，烤煙育苗7.5萬畝
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對(duì)接點(diǎn)跨區(qū)域整合，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直管理、人員統(tǒng)一管理；實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用精益化核算，抓好預(yù)算、核算、決算全過程控制；在人員管理、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面
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創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，為企業(yè)進(jìn)一步提升精益化管理水平、打造一流商業(yè)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
圖為驗(yàn)收工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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市場(chǎng)營(yíng)銷軌跡跟蹤，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷管理精益化
案例一：以往對(duì)于客戶經(jīng)理的拜訪到位率考核，市場(chǎng)經(jīng)理只能通過實(shí)地走訪抽查市場(chǎng)來進(jìn)行，實(shí)效性自然是大打折扣
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，全面提高精益化管理能力和執(zhí)行力，廠班子決定，由黨委書記、副廠長(zhǎng)裴祿軍負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)“聯(lián)檢”組織、職責(zé)和制度進(jìn)行重新梳理調(diào)整，
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;不斷強(qiáng)化物流精益化管理和六西格瑪方法應(yīng)用。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。要積極探索物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，從行業(yè)物流供應(yīng)鏈角度實(shí)現(xiàn)全面感知、全程可控和智能處理。三是強(qiáng)化工藝創(chuàng)新。要積極探索新材料
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客戶布局創(chuàng)新規(guī)劃，建立供應(yīng)商檔案，加強(qiáng)物流中心現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)品牌定位優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)作流程精益化和業(yè)務(wù)績(jī)效最大化。
三是專賣管理創(chuàng)新。健全完善
