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到店里上班了，專心在家里保胎。公婆和丈夫都小心地盡心盡力地伺候著她，生怕她有個閃失。盡管一再小心，馮玉芹還是不知怎么的就突然小產(chǎn)了，事先沒有一點
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有活動多訂一些吧。另外別忘了明天存上煙款，有什么需要隨時跟我聯(lián)系！”“好嘞！那就謝謝韓經(jīng)理了！”不知道這是第幾次接到韓經(jīng)理的提醒電話了。
本來
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。在許多地級市煙草企業(yè)，員工對績效管理過程最大的意見就是缺乏參與。許多員工不知道企業(yè)的績效考核目標(biāo)是怎樣制定的，考核指標(biāo)體系是如何得出的，考核結(jié)果有什么用處等等
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個百歲。不論現(xiàn)在還是將來，總得活出個品位。平日里，朋友總有忙不完的事，偶爾相聚，都想表達(dá)點心意，卻不知從何達(dá)意。三杯滇王老窖喝下
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，稍微一接觸就能辨認(rèn)出來。比如謊稱不知道茶葉和煙是零售的，私自拆開品嘗，對這種人要完賬可不能賒了。還有一種借“臉”賒賬，進(jìn)來說跟某人是親戚或朋友
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有利無弊的。他指著餐桌的桌布分析道，首先對餐廳的財產(chǎn)是一種保護(hù)，像這樣被客人燒壞的桌布不知有多少，這對餐廳來說也是一筆不小的損失。當(dāng)記者提出“是否對餐廳
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;客戶經(jīng)理看到這種情況時，會睜一眼閉一眼，認(rèn)為這是專賣管理方面的問題，和營銷沒有關(guān)系。恕不知道，市場的容量是有限的，流入多少條卷煙
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上，等一會過來拿，我笑著滿口答應(yīng)下來。中間我自己去上了一趟廁所，再等那位顧客回來拿煙酒時，煙酒就不知出向了。我當(dāng)時也就覺得奇怪，也許
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;有許多都是我們零售客戶家里常備的商品，只不過我們沒有把這個資源挖掘好而已。有許多顧客都知道春天多吃水果好，但是，卻不知道春天并不是什么水果都適合多吃的。要有
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和客戶意見，走訪不深入肯定不行，閉門造車出來的東西不鮮活；客戶要想抓好銷售商機不了解顧客的需求也不行，你不知道市場上流行什么，客戶需要
