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;如果客戶來(lái)反映你在你店里購(gòu)置的卷煙是假煙，你能處理嗎？我恍然大悟，當(dāng)初我以為卷煙銷售就是純粹的坐店銷售，客戶源較為單一，銷售渠道
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考核的作用。
第三，自我考核內(nèi)容過(guò)于“形式化”，不能全面反映基層管理工作的效果。
個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)于重視上級(jí)企業(yè)對(duì)任務(wù)與指標(biāo)完成情況的考核，對(duì)
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地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和管理。集成起來(lái)的各種數(shù)據(jù)是大容量、多種類的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)是提取信息、發(fā)現(xiàn)知識(shí)、預(yù)測(cè)未來(lái)的關(guān)鍵步驟。煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)所反映的零售業(yè)
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的名下運(yùn)營(yíng)。”發(fā)言人補(bǔ)充道，改變公司名稱是為了更好地反映“我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)主要聚焦在品牌業(yè)務(wù)方面。”他說(shuō)，帝國(guó)煙草公司也生產(chǎn)電子煙和經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)，在公司以46億英鎊
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建設(shè)的反映，因此，“窗口”工作的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)行業(yè)的形象和利益的損益。
2015年11月7日，《東方煙草》報(bào)總第4353期刊登“煙草專賣管理”專版
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;是亟待解決的突出問(wèn)題。
整改措施必須“實(shí)”。從煙農(nóng)反映最強(qiáng)烈的“人情煙、面子煙”問(wèn)題整起。以開展明示承諾活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“分段管理定期輪崗”、工作人員集中休息等封閉收購(gòu)制度
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”首選品牌。其次，卷煙零售價(jià)位也主要集中在10元—20元這一檔次，品牌及價(jià)位集中度很高。
平均頻次及一次平均需求量則很好反映出在此類事件中市場(chǎng)的需求強(qiáng)度。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析
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;從多方面來(lái)學(xué)習(xí)、鍛煉和提高自己的品牌宣傳能力和水平。
抓住品牌“陳列面市率”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一個(gè)新品牌上市以后，品牌的面市率水平高低某種程度上就可以反映到客戶對(duì)新品牌認(rèn)知和接受水平
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，受到多家媒體廣泛的轉(zhuǎn)載。在后來(lái)，關(guān)于這個(gè)結(jié)論，果殼網(wǎng)的謠言粉碎機(jī)欄目，和其他專家解讀都予以了破除。這兩個(gè)例子側(cè)面反映出，國(guó)內(nèi)的很多媒體為了
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單位工資總額和法人收入掛鉤。
分類指標(biāo)是根據(jù)各不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的考核項(xiàng)目，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及發(fā)展能力等因素的考核指標(biāo)。實(shí)行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一、效益高低與
