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，科學(xué)確定煙葉種植面積，突出把好種植面積關(guān)；加強(qiáng)合同管理，以合同制為主線，全面推行煙葉種植收購電子合同管理；嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼
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委員會是香港歷史上第一個(gè)專職做控?zé)煹臋C(jī)構(gòu)，成立于1982年，它是一個(gè)民間機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括提高及教育市民有關(guān)吸煙與健康的知識、推行或委托專人進(jìn)行與吸煙有關(guān)的研究
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”開，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收”上來，二要實(shí)行專賣立法，大相徑庭。對于專賣與立法的關(guān)系
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小煙卷兒：那可要加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高煙葉等級合格率啊。一是推行煙葉質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)績效考核，層層落實(shí)責(zé)任，做到質(zhì)量管理
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合格率
以質(zhì)量管理體系為支撐，做到管理前移，過程控制，持續(xù)改進(jìn)，閉環(huán)運(yùn)行，提高卷煙工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量的滿意度。一是推行煙葉質(zhì)量
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市機(jī)遇，把實(shí)踐、求解“三大課題”與海東工業(yè)園區(qū)建設(shè)、臨空綜合經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)及其他各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)政策緊密地結(jié)合起來，切實(shí)承擔(dān)好央企的社會責(zé)任，扎實(shí)推行專銷管理工作
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（數(shù)量）、銷多快跟多快（響應(yīng)）、協(xié)議可調(diào)可退（服務(wù)）。在此基礎(chǔ)上，雙方共同推行了“基于存銷比的網(wǎng)上配貨
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;現(xiàn)代終端建設(shè)也是商業(yè)公司為了合理終端布局，提升市場掌控力和調(diào)控水平的關(guān)鍵所在。在實(shí)際推行過程中，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)積極參與現(xiàn)代終端建設(shè)思路和實(shí)踐應(yīng)用探索，各單位
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配大修車間上線裝配，常德煙機(jī)公司裝配質(zhì)量控制新模式全面推行。
“新模式明確了檢驗(yàn)員專檢項(xiàng)目和裝配操作工自檢項(xiàng)目，重新劃分了裝配質(zhì)量責(zé)任比例，同時(shí)加大了車間對質(zhì)
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;大力推行了精益管理，使得生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)處于精益管理之中，使得每筆資金發(fā)揮出最大效能，這為實(shí)現(xiàn)煙草工商稅利增加打下基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)健康發(fā)展提供保障
