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歷程中，始終與紅塔集團(tuán)相伴的是一種敢為人先的創(chuàng)新精神。這正是紅塔集團(tuán)不竭發(fā)展的原由所在。作為行業(yè)改革發(fā)展的一路領(lǐng)跑者，紅塔集團(tuán)敏銳地意識(shí)到行業(yè)的變局，既給煙草
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，使一線員工真正成為服務(wù)品牌的傳播者、企業(yè)形象的展示者。借助自律組織這一平臺(tái)，通過指引自律小組組長(zhǎng)先學(xué)一步、學(xué)深一層，然后培訓(xùn)組內(nèi)成員，不斷營(yíng)造服務(wù)品牌
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任何一個(gè)品牌都要先擁有一個(gè)名字，然后才會(huì)逐漸衍變成品牌。?少年派（Pi）也是一樣。他的名字Pi是“派西尼·莫利托·帕特爾”的簡(jiǎn)稱。據(jù)說是以一座叫“莫利托
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的卷煙販子面前取勝，就要注意他們的利益要求，只有先保證供銷環(huán)節(jié)的貨源通暢，才能有效地維護(hù)市場(chǎng)的秩序平穩(wěn)發(fā)展。
3.工作上改進(jìn)。第一，切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)法
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著為國(guó)聚財(cái)、報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)的職責(zé)與使命。
在省煙草專賣局和州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大理煙草人敢為人先，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞國(guó)家局提出的“內(nèi)管外
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“你先忙吧，不要跟著我，我有事就喊你”當(dāng)我提出讓店員不用跟著我時(shí)，店員還是一臉的笑容說，這是店里的規(guī)定。被店員這么一說我覺得很尷尬
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平時(shí)都訂的什么貨，先幫您訂下來，下午我再打電話跟您兒子核實(shí)一下，您看行不？”小王忙安慰老人。
“那太好了，這下我不用擔(dān)心
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配合和支持的。所以，在日常工作中，我們專賣管理部門要和業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門聯(lián)合起來，先引導(dǎo)那些守法程度較好、對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度較高部分經(jīng)煙大戶，將其
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劍住院后需要化療，正是需要用錢的時(shí)候。姜士紅坦言，“我也試著和他商量，是不是可以先貼張告示，留個(gè)電話，等以后再慢慢退卡。但是他特別
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又找到了一條打擊這些“散戶”的新依據(jù)，即先對(duì)有涉案嫌疑的銷假分子進(jìn)行兩次行政處罰，以此降低刑事立案的案值標(biāo)準(zhǔn)，確保成功鎖定立案對(duì)象。
其次，
