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，縣公司對客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理進(jìn)行過程追蹤評價，督促各級營銷人員實(shí)時關(guān)注省產(chǎn)煙任務(wù)與銷量。三是強(qiáng)化問責(zé)措施，在完善落實(shí)獎金激勵方式的基礎(chǔ)上強(qiáng)化對工作績效不佳的問責(zé)處罰
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各自特色的服務(wù)品牌。拜訪客戶要實(shí)。建立完整的客戶拜訪工作機(jī)制，督促客戶經(jīng)理定期深入市場，全面、及時、真實(shí)了解客戶貨源需求和經(jīng)營能力，為指導(dǎo)服務(wù)提高第一手詳實(shí)資料
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，督促整改后，還要繼續(xù)進(jìn)行再監(jiān)督、再檢查。尤其在糾正“四風(fēng)”方面，要針對比較突出的午餐飲酒、辦“升學(xué)宴”等大操大辦問題開展明察暗訪，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督檢查常態(tài)化
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下，勇于接受廣大群眾的監(jiān)督。同時，還要定期開展專賣執(zhí)法案卷評審工作，督促專賣人員嚴(yán)格按照法定程序、要求執(zhí)法辦案，切記出現(xiàn)執(zhí)法違法現(xiàn)象，
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;依法監(jiān)管，督促青少年遠(yuǎn)離煙草，健康成長。如果熟視無睹，不去監(jiān)管，甚至連批評制止的勇氣都沒有，勢必給控?zé)煿ぷ髟鎏黼y度。 禁止
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。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、督促本部門“首問首辦”責(zé)任制的執(zhí)行，部門受到問責(zé)時，首先追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并按規(guī)定追究“首問首辦”人的責(zé)任。為廣泛接受零售客戶、員工
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卷煙設(shè)備的運(yùn)行效率為95.47%，包裝設(shè)備為87.16%，分別比平時高出一個百分點(diǎn)。生產(chǎn)任務(wù)重，反而督促著我們披荊斬棘、朝準(zhǔn)目標(biāo)、勇往前行；生產(chǎn)
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未訂購或訂足率低的客戶再次回訪，了解客戶實(shí)際情況。
四是按周在全市范圍通報供應(yīng)中華客戶貨源使用率，督促各區(qū)域更加精準(zhǔn)實(shí)施客戶需求把握和投放，避免緊缺資源
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的吸煙點(diǎn)僅有17個，合格率僅為26.2%。據(jù)孫美華介紹，多數(shù)吸煙點(diǎn)沒有配置煙灰缸或煙具及設(shè)置吸煙有害健康的警示標(biāo)識，所以，市下一步將著重督促各類禁煙
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，提醒客戶進(jìn)行合理的庫存?zhèn)湄?#xff0c;發(fā)現(xiàn)客戶品牌庫存不足時，要督促客戶及時進(jìn)行訂貨，鼓勵客戶在日常的經(jīng)營過程當(dāng)中要積極主動，想方設(shè)法的向
