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績指標來劃分重點和一般客戶。尤其是在滿足大客戶貨源需求同時，一定要合理定量，過多的供貨量是其低價銷售的主要原因，還可能導(dǎo)致大批量賣煙的變相批發(fā)行為，
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，一定要有哲學(xué)價值的內(nèi)涵，有自己的方向，有自己獨特的文化體系、資源體系和技術(shù)體系。在沒有辨識創(chuàng)造的基礎(chǔ)內(nèi)涵前，所謂創(chuàng)新等流行概念只是沒有方向的沖動
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體現(xiàn)出來的，應(yīng)該是公平與公正，正是有些不公平，才會有人想到人情關(guān)系的重要，我們一定要時刻警惕這些，不能有不法行為的存在。
老煙斗：
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謀生活，文化知識水平相對較低，但為人做事卻極認真，而且有股不服輸?shù)膱皂g精神，凡事認定后就一定要達到自己的目標。新商盟網(wǎng)訂平臺只是她成功的一個小小
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的軟件也不容忽視，炎炎夏日，讓顧客感受清爽，身體的感覺是一方面，心理上的感覺也不容忽視。特別是在商品的擺放和空間的營造上，一定要
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要正確把握合作社建設(shè)中的幾個問題。要正確認識煙葉生產(chǎn)積累低的特點，合作社的運作一定要加強管理、注重效率、提高效益，切忌成為行政型管理機構(gòu)。要正確把握合作社與煙草企業(yè)關(guān)系
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、煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系
（一）企業(yè)文化建設(shè)要用社會主義先進文化統(tǒng)領(lǐng) 加強企業(yè)文化建設(shè)，一定要立足于中國文化的背景，建設(shè)有中國特色、有行業(yè)特點、有
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設(shè)置績效考核指標。績效考核是一項需要企業(yè)全體員工共同參與的活動，它與職工的切身利益息息相關(guān)。因此，在績效考核指標設(shè)置時，一定要充分考慮員工利益和承受能力。要緊
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，要以“我”為主，我是誰？我就是你們——全市1.8萬余家零售客戶。所以一是廣大零售客戶要為自己多賺錢做好終端建設(shè)；二是一定要做到“條包統(tǒng)一價”，
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日常的客戶服務(wù)過程中，商業(yè)企業(yè)一定要以滿足客戶需求為出發(fā)點，以追求零售客戶的滿意為落腳點，為他們提供個性化、全方位的服務(wù)工作，以此來樹立煙草行業(yè)
