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;修訂完善“金神農(nóng)”煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和GAP管理標(biāo)準(zhǔn)體系96個,整合現(xiàn)有的煙葉收購信息系統(tǒng),增加生產(chǎn)、收購、調(diào)撥質(zhì)量監(jiān)管功能,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程動態(tài)管理
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,保水性差,嚴(yán)重影響烤煙和其他農(nóng)作物的生長。針對這一實際,南澗縣政府成立中低產(chǎn)田改造辦公室,整合相關(guān)涉農(nóng)部門的土地整治資金,按照
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;打開局面、輻射周邊,增強話語權(quán)、提高競爭力、帶動全行業(yè)”。
2.1.2 資本合作
當(dāng)國內(nèi)市場不能提供有效支持的時候,為了續(xù)擴大或延長資本整合的優(yōu)勢,我們
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新招式、新舉措來帶動品牌的發(fā)展。
一是新品面市有新招。隨著品牌整合力度不斷加大,做好品系的延伸也是各大工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的慣用舉措。近年來,雖然品牌在不斷減少,
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部位?
要提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率,就要實現(xiàn)人、機、物等資源的有效整合。然而,面對多變的市場需求、繁重的生產(chǎn)任務(wù),如何才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?
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等行業(yè)服務(wù)對象的服務(wù)鏈條打造,即是要形成面向服務(wù)對象的服務(wù)資源整合,以內(nèi)在的機制拓展行業(yè)的服務(wù)行為輸出,將行業(yè)的服務(wù)行為塑造上升到行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理更高的層面
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;以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),能夠有效地將各個管理標(biāo)準(zhǔn)體系進行整合(分),將各個體系的全部技術(shù)、管理各項活動轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn),才能真正形成良好
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,景區(qū)周圍零售戶的培訓(xùn)難以滿足實際需求,對于酒店賓館、KTV等市場的資源整合仍有待時日,需要及時針對這一市場專門制定專項的營銷策略。在政策允許的范圍內(nèi),
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需要企業(yè)組織發(fā)出訂立正式的企業(yè)文化心理契約文本的意思表示,傳達出要消除、整合各種版本的企業(yè)文化心理契約文本,并尋求確立起一種具有高度權(quán)威性的正式的企業(yè)文化心理契約文本的信息
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的重要途徑,只有實現(xiàn)規(guī)模化種植,才能更有效地整合土地、資金、設(shè)備、人力、技術(shù)、信息等要素,才能實現(xiàn)煙葉規(guī)模化、批量化生產(chǎn),提高煙葉質(zhì)量均一性和穩(wěn)定性