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;做到不讓一株非規(guī)定品種苗進入大田。三是管理精。嵩明分公司各煙站注重強化層級培訓(xùn)指導(dǎo)，加大技術(shù)服務(wù)力度，把“標(biāo)準化”和“精益化”的田間管理技術(shù)措施落實到煙農(nóng)、到田塊、到煙株
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的運行穩(wěn)定性。同時，車間嚴格按照預(yù)防糾正措施進行整改，將設(shè)備控制的重點由事后檢驗向過程控制轉(zhuǎn)變。另外，車間還以“精益改進”為突破點，大力
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作業(yè)效率、減低了生產(chǎn)成本，同時做到了精益管理，使煙農(nóng)從傳統(tǒng)的操作者、監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)椤八κ终乒瘛?#xff0c;得到服務(wù)片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的一致贊評。
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;號召全廠干部職工抓住機遇，立足當(dāng)前、著眼長遠，夯實精益管理和基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)品牌重塑，結(jié)構(gòu)提升，努力形成企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，
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組的成立，是公司精益管理的必要要求和重要組成部分，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理水平再上一個新的臺階。
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；科學(xué)分析提稅順價政策的影響，準確研判，制定對策，推動品牌快速發(fā)展；突出降本增效，加強成本費用管理；大力推進精
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;抓住新機遇，用心做事，追求卓越，狠抓精益管理，實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以新思維新姿態(tài)推動新發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)營的每一個步驟都能達到準確和精益。
從管理上來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是管理科學(xué)發(fā)展的一次難得的大機遇，它改變了傳統(tǒng)管理從發(fā)現(xiàn)問題到邏輯分析、找出因果關(guān)系、提出
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種植水稻、玉米1萬畝，發(fā)展馬龍?zhí)O果、藍莓、玫瑰花等特色經(jīng)濟作物0.6萬畝，基本實現(xiàn)了“穩(wěn)得住、控得住”目標(biāo)。
二是精益生產(chǎn)管理推進有效。100%專業(yè)化梯度育苗
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和延伸第三空間的同時，圍繞中心工作和大局認真提升，形成管理的精益化、規(guī)則的科學(xué)化和運行程序的模塊化。在銜接和持續(xù)上下功夫，不打無準備之仗，更要實現(xiàn)
