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;最終所有小事都推到領(lǐng)導(dǎo)那里，現(xiàn)在會(huì)議開(kāi)得越來(lái)越多，需要議決的事項(xiàng)越來(lái)越多主要也是這個(gè)原因。徹底解決這兩個(gè)問(wèn)題是一個(gè)浩繁艱巨的執(zhí)行力體系改造工程，在這里筆者
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建設(shè)各項(xiàng)工作的積極性和熱情度。畢竟，在前期的現(xiàn)代終端建設(shè)中，無(wú)論零售客戶是否按照我們統(tǒng)一要求進(jìn)行改造，其人力和財(cái)力的投入相對(duì)還是較大的，但由于
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，提高行業(yè)發(fā)展的能力，這就需要用信息化武裝行業(yè)發(fā)展，用信息化改造傳統(tǒng)管理方式。再者，信息化的管理方式，是管理水平提升的重要前提
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;二者都是為了建立良好的市場(chǎng)秩序，相輔相成、缺一不可。
五、強(qiáng)化信息化建設(shè)與提升專賣水平的關(guān)系 近幾年，信息化建設(shè)在專賣管理體制、管理組織結(jié)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化和改造上
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，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改造力度，立足于求新求變求異，積極推進(jìn)品類構(gòu)建，突出品牌風(fēng)格特色，研發(fā)
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，“芙蓉王”銷售收入超過(guò)1000億元；“芙蓉王”品牌結(jié)構(gòu)整體上移，位居“532”“461”第一方陣。與此同時(shí)，湖南中煙正在以“芙蓉王”減害產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改造
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，可以再現(xiàn)有服務(wù)流程的基礎(chǔ)上，從客戶需求出發(fā)，不斷完善更新原有的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容，建立新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整改造，
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;促進(jìn)品牌突破發(fā)展。要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)特色工藝技術(shù)研究，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改造力度，加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全
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后，“田成方、地成塊”，耕地集中連片，形成規(guī)模化、集約化，更加有利于合理配置土地資源。改造過(guò)的耕地糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物的產(chǎn)量都將得到較大
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，做修理工十多年間，倆人參與了車間大大小小各種技術(shù)改造、創(chuàng)新工作，獲得的專利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)狀可以放滿幾個(gè)抽屜，可以說(shuō)是碩果累累：張良先后榮獲
