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，提高客戶盈利。
4、明碼實(shí)價(jià)，誠信經(jīng)營。
在市場走訪中，加強(qiáng)對明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)的宣傳和指導(dǎo)工作，督促客戶誠信經(jīng)營。制作二維碼和溫馨
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，挨家挨戶上門做動(dòng)員工作，耐心的安撫煙農(nóng)，督促整地理墑工作未完成的煙農(nóng)盡快行動(dòng)。一天、兩天……他們走訪了所聯(lián)系的16個(gè)村小組346戶煙農(nóng)，把各村組、煙農(nóng)
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無常的“挑剔專業(yè)戶”，表面上看好像不受我們零售戶的歡迎和喜愛，但從另一個(gè)側(cè)面來說，未嘗不是我們零售人所期待的一件好事。他們的出現(xiàn)，督促了我們
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的指導(dǎo)、監(jiān)督。實(shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制，落實(shí)法人的主體責(zé)任，成績突出的給予表彰；工作不得力的要給予批評教育，督促改進(jìn)；對效果差的要給
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;對轄區(qū)內(nèi)的地市級公司的卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)管，緊扣卷煙購進(jìn)、打掃碼、營銷策略、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析判斷，發(fā)現(xiàn)問題后又可以省局名義督促監(jiān)管對象進(jìn)行整改，
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、高音喇叭宣傳車等宣傳手段，深入巡回各收購點(diǎn)、栽煙村寨宣傳煙草專賣法律法規(guī)和收購政策；不定時(shí)對各固定卡點(diǎn)設(shè)置、人員到位、責(zé)任制落實(shí)、工作績效等情況進(jìn)行巡回檢查、工作督促
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工作法”，要求車間各級管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場工作不得少于兩小時(shí)。
“通過‘一線工作法’，我們督促車間管理人員深入現(xiàn)場，熟悉了解職工思想、工作和生活
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溝通。工作中要多溝通，對下屬工作多過問，多檢查指導(dǎo)和督促，及時(shí)糾偏。要常總結(jié)，多鼓勵(lì)下屬，多肯定成績，多指導(dǎo)方法
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打擊非法煙草制品的貿(mào)易行為，并督促《煙草控制框架公約》的各締約方要履行好自己的責(zé)任，努力減少非法煙草制品貿(mào)易對合法生產(chǎn)商、政府財(cái)政稅收以及消費(fèi)者利益的損害。
就在2014
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、答題競賽的方式，營造內(nèi)管工作氛圍，督促重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)員工熟悉掌握內(nèi)管基本常識(shí)，不斷增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)、自律意識(shí)，確保日常工作行為嚴(yán)格規(guī)范
