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；六是重人才，人與產(chǎn)品齊并驅(qū)；七是打基礎(chǔ)，精益管理促規(guī)范；八是敲警鐘，安全生產(chǎn)保發(fā)展；九是樹形象，
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工業(yè)企業(yè)形成了“雙線”模式。
“雙線”預(yù)測、“雙線”信息采集等精益化體系的構(gòu)建和完善，為武漢市局（公司）卷煙營銷工作注入了更多動力活力，也取得了
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為主題，以客戶為中心，以“六個乘勢而上”為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力提升，以安全、“6S”管理為保障，推進(jìn)精益管理，不斷提升復(fù)
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;更帶著問題看機(jī)動車故障分析，通過培訓(xùn)交流，更豐富了我們實踐和理論知識。
四是緊跟形勢靈活運(yùn)用。隨著配送的改革和精益化管理，物流配送駕駛員的責(zé)任意識越來越大
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的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。強(qiáng)化企業(yè)費用節(jié)流，需要著力推進(jìn)精益管理，向管理要效益，提升煙草企業(yè)內(nèi)在競爭力，切不可企業(yè)管理
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培訓(xùn)體系、鑒定體系、評價體系，定期進(jìn)行職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)和認(rèn)證管理，使職業(yè)煙農(nóng)培育系統(tǒng)化、認(rèn)證規(guī)范化、身份明朗化、技術(shù)精益化、理念現(xiàn)代化。
五是制定職業(yè)煙農(nóng)星級激勵辦法。建立
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投資項目管理中的運(yùn)用，提升審計時效。
五是抓好精益管理著力點，開創(chuàng)管理增值新局面。細(xì)化控制成本的應(yīng)對措施，建立成本費用的分析監(jiān)控機(jī)制，全面做好
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德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的構(gòu)想，進(jìn)入工業(yè)4.0時代，制造成本將會精益求精，這也與我國煙草行業(yè)推行精益管理的訴求不謀而合。
??? 目前煙草行業(yè)卷煙制造過程自動化
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。第五要解決合作社組織創(chuàng)新的問題，要安排專人研究，解決合作社專業(yè)化服務(wù)、補(bǔ)貼發(fā)放以及物資發(fā)放的公平性、真實性。
三要精益管理，提高效益。煙葉生產(chǎn)的每一個
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%；開展煙田滴灌配套6.3萬畝，占總面積的21.1%。
指導(dǎo)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。各產(chǎn)區(qū)公司積極推行煙葉精益生產(chǎn)，狠抓移栽精細(xì)管理，提升指導(dǎo)
