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三查管理，檢查員工安全教育培訓(xùn)情況，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)管理流程是否順暢，是否符合規(guī)定，是否存在管理漏洞；
四查制度，
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等方式，檢查應(yīng)城市局計(jì)劃生育責(zé)任書和流動(dòng)人口管理責(zé)任書，調(diào)查了計(jì)生管理對(duì)象的在孕情況、“三查”對(duì)象服務(wù)情況、獨(dú)生子女費(fèi)落實(shí)情況等情況。
通過檢查，考評(píng)組
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，三查訂單是否成交，并及時(shí)反饋收集的品牌市場(chǎng)信息，確保重點(diǎn)品牌上柜工作順利開展。
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，確保大田面積、合同與供苗數(shù)“三配套”，嚴(yán)防虛、假合同出現(xiàn)。
三查煙苗大田成活率，發(fā)現(xiàn)缺苗及時(shí)補(bǔ)栽同一品種預(yù)留壯苗，偏重管理，
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來核對(duì)所訂卷煙有無錯(cuò)漏，有錯(cuò)漏的可及時(shí)進(jìn)行修改，避免客戶到送煙時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)訂卷煙。
三查訂單處理狀態(tài)。由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)注每日網(wǎng)上訂貨客戶情況，有問題的及時(shí)與
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，加強(qiáng)對(duì)客戶卷煙的進(jìn)銷存和歷史銷量、消費(fèi)環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析，確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，提高監(jiān)管的精準(zhǔn)度。
三是常態(tài)監(jiān)管突出“三查”。采取轄區(qū)自查、交叉互查、突擊抽查
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檢查考核。
這次考核主要采取“一看、二測(cè)、三查”的形式。一是按責(zé)任制和目標(biāo)考核方案細(xì)則逐條檢查落實(shí)情況，重點(diǎn)查看了會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)資料等材料；二是由支部黨員、普通員工進(jìn)行
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，看客戶經(jīng)理是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)規(guī)范完成各項(xiàng)工作流程；二查提交保存內(nèi)容，看月周計(jì)劃總結(jié)和實(shí)施小結(jié)等是否存在復(fù)制粘貼雷同現(xiàn)象；三查現(xiàn)場(chǎng)
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何做好安全工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí)與討論，并提出安全工作要做到“八查八防”。
一查安全意識(shí)，防麻痹松懈；二查安全責(zé)任，防責(zé)任不擔(dān)當(dāng)；三
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“一票否決”，進(jìn)一步提高依法行政水平。
一查執(zhí)法主體，審執(zhí)法資格；二查執(zhí)法程序，審辦案過程；三查調(diào)查取證，審案件證據(jù)
