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，實現(xiàn)“一店一策”。一線人員積極開展“全過程”式駐店營銷服務(wù)，通過深入了解零售客戶需求、分析零售客戶心理，為零售客戶量身定制經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)方案。這種“一店一策”的服務(wù)模式
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，針對農(nóng)村小店店內(nèi)陳列混亂、燈光昏暗、門頭店招不醒目等問題，“一店一策”量身定制建設(shè)方案，全面提升農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象。同時，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨救谌胄蓍e體驗、特產(chǎn)
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的，但卷煙不同于普通商品，應(yīng)遵循“一店一證，一店一碼”的原則，分別申請辦理煙草專賣零售許可證，并在取得許可證后向當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)
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市場價格和庫存來確定“輪、停、控、促”的調(diào)控措施，切實做好“一店一商定、一店一策略”。
二是把拓寬品牌上柜寬度與保持合理庫存結(jié)合起來。從貨源組織上合理安排各卷煙類別、各客戶類別庫存
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算賬的經(jīng)營習(xí)慣，確保現(xiàn)代終端示范店建設(shè)工作的順利推進。
三是突出功能發(fā)揮。實施“一店一特色”和“一店一氛圍”等舉措，深化體驗營銷，激發(fā)現(xiàn)代終端客戶的經(jīng)營
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。而這三項工作也是相互連通的。舉個例子來說，在做終端建設(shè)時要做到“一店一品牌，一點一服務(wù)，一店一特色”。品牌選擇好了，品牌培育也就可以順理成章
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”，“一店一策”亮特色。按照“逐片區(qū)分析市場、逐線路細分客戶、逐客戶定制策略”方式，分析客戶動銷、庫存、品牌上柜等情況，積極推行“一域一品、一店一策”措施。針對小型
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考察組一行先后走訪七星關(guān)區(qū)市場現(xiàn)代卷煙零售終端客戶，了解“一店兩特色、一品兩協(xié)同”現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)模式，現(xiàn)場體驗畢節(jié)煙草“樓下店”消費者移動APP應(yīng)用，
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畢節(jié)市現(xiàn)代零售終端客戶的營銷資源，畢節(jié)市將按照現(xiàn)代終端建設(shè)“1+2”建設(shè)模式，即“一店兩特色，一品兩協(xié)同”，突出一店一品的品牌培育特色
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，客戶經(jīng)理走市場兼顧排查是否存在“一店多證”、“有證無店”及“非法轉(zhuǎn)讓”行為，統(tǒng)計本單位職工及職工直系親屬經(jīng)營卷煙零售店情況。
三是整改提升，力見成效。逐項排查
