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參與其中“中石油”合作終端店內(nèi)的卷煙陳列富有特色卷煙工業(yè)企業(yè)銷售人員（左一、左二）與零售客戶（右）共同體驗(yàn)“春天服務(wù)”會(huì)員管理成果“華府家園”自律
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吃肉，相關(guān)企業(yè)喝湯，不存在某些文章中拿中石油系統(tǒng)允許個(gè)別私人加油站的出現(xiàn)，這里只能是深度嵌入，不可能是平行發(fā)展；第二種是現(xiàn)在深圳
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、中石油加油站內(nèi)便利店為典型代表。這類連鎖店的管理精益、規(guī)范，以掃碼銷售為主要方式，商品定價(jià)、零售波動(dòng)小，經(jīng)營注意力集中在零售。
3.自營類現(xiàn)代終端
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營造出一種己方有能力改革現(xiàn)狀的假象，筆者認(rèn)為這種對行政性壟斷權(quán)的渴望本身就說明褪去這層權(quán)力的難度之不易，同時(shí)也再次顯示出行政色彩籠罩行業(yè)多年所帶來的負(fù)面效應(yīng)。偌大一個(gè)中石油
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;這就更容易造成潛在的危險(xiǎn)和損失。所以，天熱人困，大家更要念好“防”字經(jīng)！
一、天干物燥小心防火
中儲(chǔ)糧、中石油……六月接二連三的幾場大火，
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，中國煙草總公司2010年凈利潤為1177億元人民幣，和中石油相當(dāng)，算下來該公司平均每天凈賺3.2億元，其消費(fèi)者，也就是中國3.5億煙民
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;煙草卻沒像中石油、中石化等其他國有特大型企業(yè)那樣成為眾矢之的，產(chǎn)生諸多不利輿情，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里被“口誅筆伐”。誠然，這是與“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)行為信條
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以來，三明煙草以集團(tuán)客戶為突破口，主動(dòng)對接中郵政、中石油、中石化等重要客戶，開辟國企合作新模式。三明煙草與三明郵政簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，采取“自營
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。據(jù)《2020年中國便利店發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中石化旗下的易捷便利店，以全國2.7萬家門店規(guī)模排在便利店品牌榜單首位，中石油旗下的昆侖好客便利店以2萬家
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領(lǐng)域，能源、電力、金融等，如中石油等，這個(gè)不用細(xì)說；一種是資源壟斷，歷史文化因素導(dǎo)致的獨(dú)占性，不可復(fù)制，
