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乘車奔眉山時，從鹽都出發，也在途中的自貢市作協主席李華和心懷喪母之痛的《百坡》副主編棱子正在手機上互發短信。　　李華：我過井研了。　　棱子

煙話題的爭論。面對新一輪控煙舉措的出臺，我們煙草行業從業人員又應當如何認識和正確對待呢？　　煙草行業的成長之路必然要承受“困惑”之痛　　眾所周知，在

。　　與劉遠明一樣，黔西南州還有165戶建檔立卡貧困戶，正盼望著通過種植煙葉擺脫多年來的貧困之痛。　　履行社會責任，助力脫貧攻堅，是黔西南州

了慈母便像花插在瓶子里，雖然還有色有香，卻失去了根?！蹦赣H對我有三重恩：生我之痛、養我之辛、育我之苦。小時候，是媽媽帶我認識這個世界，

云南煙草人心頭之痛！而人才、技術、管理、設備、資金等方面的匱乏與滯后，令云南煙草人的“品牌夢”始終困頓。　　念念不忘，必有回響。　　1955年底

指導下，繼續加大力度，減庫存、減壓力、減輕現實的逼仄和空間之痛。減了，還要有成效，就要表現在貢獻度上、財稅收入上，完全突破瓶頸。　　二是“一個

」、「云煙」、「黃鶴樓」，又或者這些大品牌萎靡困頓了下去，很難想象會是一幅什么樣的圖景，這將會是整個行業所難以承受之痛。想明白了這一點，也就會更加

下滑，過去幾年不得已「供大于求」的切膚之痛，足以讓大家痛定思痛、拒蹈覆轍，這讓大家在月余負數面前多了幾分游刃有余的從容不迫，并不過分著急于一時

。要想讓制度成為人的一種自覺，就必須通過引進競爭機制，實行優勝劣汰，要有一種使之感到切膚之痛的方法與手段，才能真正使強制變為自覺，

被顧客冤枉，絕不僅僅是失去貨物錢財那種懊悔，好多時候對人的信任感安全感打了折扣才是傷心之痛。對于熟人的請求幫助或賒欠，零售朋友們，一定要擦亮眼睛

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