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實際行動助力煙草行業高質量發展。技術人員在制絲車間生產現場進行數字化、智能化攻關工廠數字化的轉型離不開數字化的人力資源，執行數字化戰略需要數字化的人才支撐。為加快數字化轉型人才培育

;最大限度發揮“室站”創新創效、培養人才、培育工匠精神的功能，以點帶面、引導工廠廣大職工在企業高質量發展的進程中，主動擔當作為、建功立業。

表示，將以此榮譽為契機，提升自主創新能力和核心競爭力，更好地發揮勞動模范、高技能人才在企業發展中的“推進器”、技術創新中“催化劑”、人才培育中的“孵化器”作用

建設。完善人才培養機制，打好“組合拳”。他們探索建立“4+1”人才培育體系，強化載體建設，激發倍增效應。“4”是指技師工作室培養平臺、高級備工培養平臺、“操維

。把教育培訓作為抓好人才培育的重要手段，發揮線上線下培訓融合功能，采取“知識測試+專題授課+答疑解惑+警示教育+研討交流”的遞進式教學

干事動力，讓重“時間節點”和重“績效”的意識得到不斷提升。凝心聚力、激發活力，人才培育“顯溫度”。要求各專業條線充分利用好科技創新平臺，形成強大工作合力。同時

生產、綠色制造、綠色物流等各項工作；進一步完善相關措施，深入開展能耗對標管理，積極推進能源降耗工作，建立綠色發展相關領域技能人才培育體系

情況，著重解決成果“重創不重用”的問題。做好“人才培育”文章，厚植創新土壤。堅持正向激勵導向，實施員工創新實踐積分制管理，圍繞科技攻關、精益改善、學習成長

應用的深度與厚度。此外，廣州卷煙廠還深化“一崗多能”人才培育，激勵技能人才掌握多專業技能，有效緩解了復合型技能人才緊缺、人才質量與柔性生產需求不匹配等問題

的培訓學習，搭建數字化人才培育平臺，培養鍛造一支既能熟悉業務、掌握流程，又通曉數字化、智能化的復合型創新人才隊伍，協同作戰卷煙營銷工作新領域。

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