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，提高員工的整體素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使員工良性競(jìng)爭(zhēng)和合
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難題。
1、完善組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人才管理
健全有力的組織體系是保證煙農(nóng)專業(yè)合作社正常運(yùn)行的基本保障，合作社首先要健全社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確章程
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;優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)品牌、人才、管理、資金等優(yōu)勢(shì)效應(yīng)的最大化；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范高效運(yùn)行，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平；進(jìn)一步
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結(jié)構(gòu)不合理、成長(zhǎng)通道狹窄、激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為有效破解這些難題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理思路，為人才成長(zhǎng)“量體裁衣”，
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進(jìn)行評(píng)估和考察。通過(guò)以上三個(gè)方面的全息化長(zhǎng)期跟蹤評(píng)估，使每個(gè)員工的所有特質(zhì)均在企業(yè)詳細(xì)的掌握之中，每個(gè)員工的成長(zhǎng)發(fā)展歷程也都將納入企業(yè)對(duì)人才管理的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中。而員工對(duì)企業(yè)
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;隨著管理精細(xì)化，這些外資零售企業(yè)在中國(guó)區(qū)的人才管理上都開始規(guī)范起來(lái)，這些企業(yè)基本都有一套完整的人才管理和培訓(xùn)體系。
??? 可惜，正是陳怡看中的“規(guī)范”二字
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的組成結(jié)構(gòu)，全面了解煙草企業(yè)人才管理現(xiàn)狀，切實(shí)提高人才的使用與管理效率。從而，進(jìn)一步發(fā)揮人才的重要作用，努力推動(dòng)整個(gè)煙草企業(yè)建設(shè)更上新的發(fā)展
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，逐步建立以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各類人才活力競(jìng)相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化需求導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向，探索構(gòu)建“人崗相適
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;是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。四川中煙在人才、管理、保障等多方面構(gòu)建體系化競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力。找準(zhǔn)落點(diǎn)、持續(xù)發(fā)力、突出實(shí)效，亦是“進(jìn)”的關(guān)鍵要義。站在年末回頭看
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;提煉現(xiàn)代化人才標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃人才培養(yǎng)路徑，大力推進(jìn)人才管理線上化、人力資源數(shù)字化、人力決策智能化，形成“人才需求驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)應(yīng)用推動(dòng)人才發(fā)展”的良性循環(huán)
