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，實施人才甄選，人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理等有效措施，詳細制定選才計劃、方案和細則。有組織、有計劃、有步驟對培養(yǎng)對象進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高政治思想
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，提高員工的整體素質(zhì)。
（四）加強人才管理，建立新型用工機制，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使員工良性競爭和合
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難題。
1、完善組織機構(gòu)，強化人才管理
健全有力的組織體系是保證煙農(nóng)專業(yè)合作社正常運行的基本保障，合作社首先要健全社員大會、理事會、監(jiān)事會，明確章程
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;優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)品牌、人才、管理、資金等優(yōu)勢效應(yīng)的最大化；進一步強化內(nèi)部管理，規(guī)范高效運行，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平；進一步
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結(jié)構(gòu)不合理、成長通道狹窄、激勵機制不完善等問題，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。為有效破解這些難題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理思路，為人才成長“量體裁衣”，
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進行評估和考察。通過以上三個方面的全息化長期跟蹤評估，使每個員工的所有特質(zhì)均在企業(yè)詳細的掌握之中，每個員工的成長發(fā)展歷程也都將納入企業(yè)對人才管理的所有環(huán)節(jié)當中。而員工對企業(yè)
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;隨著管理精細化，這些外資零售企業(yè)在中國區(qū)的人才管理上都開始規(guī)范起來，這些企業(yè)基本都有一套完整的人才管理和培訓(xùn)體系。
??? 可惜，正是陳怡看中的“規(guī)范”二字
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的組成結(jié)構(gòu)，全面了解煙草企業(yè)人才管理現(xiàn)狀，切實提高人才的使用與管理效率。從而，進一步發(fā)揮人才的重要作用，努力推動整個煙草企業(yè)建設(shè)更上新的發(fā)展
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位；優(yōu)化各單位管理職能，提升人才管理效能。與此同時，要進一步提升員工素能，通過干部人事、教育培訓(xùn)、群團工會等領(lǐng)域的資源整合，采取
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，逐步建立以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評價體系，推動各類人才活力競相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系，強化需求導(dǎo)向、激勵導(dǎo)向，探索構(gòu)建“人崗相適
