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吸引人才、留住人才的關鍵。因此，煙草企業首先要結合自身行業特點，不斷建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎懲等機制。特別是在優秀人才的選拔、職稱的晉升上，要引入
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，確保卷煙經營。
二、加強營銷隊伍“硬件”素質建設。
所謂“硬件”素質，主要是指能看得見、摸得著的實實在在的有形元素。具體來說包括人才選拔、健康身體、知識素養、考核制度
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主張從戰略高度配置人才，事業開發人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業開發人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購戰略，其中包括收購企業、設立合資公司、出售企業中的一些部門
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，深化了選拔任用工作的開展。煙草企業人才的選拔任用工作一直以來都是一大難題，選拔工作是否科學、有效都關系到有才能、有才干的員工能否走上管理崗位擔當重任。所以說創新人才選拔
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多樣化的培訓課程、技能競賽等活動，青年員工得以全面提升自身的綜合素質。該體系的實施，讓青年員工明確了自己的發展方向，同時，也為工廠的人才選拔與培養
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、技能比武”后半篇文章，繼續將隊伍建設擺在突出位置，找準目標定位，發揮標桿引領作用，開展靶向施訓賦能，打造人才選拔平臺
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，通過單點培養、導師制和復合技能人才選拔等，全力推進青年員工快速成長。他們還將“青年培育”與數字化管理相融合，打造數字化人才隊伍，通過多維激勵機制
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、用人、留人”機制——在“識人”方面，開展了一系列干部、高技術技能人才和用工等調研，修訂關鍵人才選拔辦法，健立建全分類“識人”的發現機制；在“育人
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員工互幫互助、共同進步。在專業人員儲備方面,該車間根據青年專業背景、興趣愛好,劃分班組管理、機械維修和電器維修三個賽道開展后備技術人才選拔,鼓勵青年人才在設備大修、技能競賽和課題創新等吃勁工作中挑大梁
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完善課程開發制度體系、科學構建內訓師積分評優機制、精心選拔“金牌內訓師”等一系列舉措，有效激發了員工參與課程開發工作的積極性。“我們在制度體系、管理機制和人才選拔方面做了大量工作
