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問題，引領(lǐng)石城煙葉轉(zhuǎn)型升級。
堅持工商聯(lián)動，破解供需矛盾。堅持工業(yè)主導、商業(yè)主體、科研主力的聯(lián)動機制，積極加強合作，從農(nóng)業(yè)和工業(yè)角度同步開展
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，精心研判煙葉市場形勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉供需矛盾，系統(tǒng)謀劃全市煙葉工作。3月份以來主動與浙江中煙、紅云紅河集團、貴州中煙等對口工業(yè)企業(yè)，接洽煙葉原料供應(yīng)
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“中棵煙”技術(shù)核心，彰顯清甜蜜甜香型風格，提高煙葉工業(yè)可用性。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，解決煙葉供需矛盾，保障煙葉有效供給。四是開拓市場，全力
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”向“吃優(yōu)、吃精”轉(zhuǎn)變，探索出一條依靠質(zhì)量提升效益的新路徑。
夏開元強調(diào)，當前，行業(yè)面臨的嚴峻形勢沒有根本性扭轉(zhuǎn)，煙葉市場供需矛盾、結(jié)構(gòu)
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目標任務(wù)抓落實，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。二要穩(wěn)定市場，堅定決心。要尊重市場真實需求，正確對待供需矛盾，有效妥善解決存在的問題，切實
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（規(guī)格）進行投放，拉動客戶積極培育重點品牌；建立品牌動態(tài)投放機制，減少市場貨源供需矛盾。
六是品牌培育改革。建立品牌培育
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;統(tǒng)一思想，充分認識到工商共建“利群”基地單元平臺的重要性，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，努力解決供需矛盾。二是以基地單元共建為載體，加大
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措并舉，制定實施增蓄抗旱應(yīng)急預(yù)案，加快蓄水進度，增加水量，提高移栽供水保障率，緩解烤煙移栽期水源供需矛盾，切實為煙田
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了。但是就目前而言，我們零售戶的利益，仍然沒有得到完全的有效保障，一些緊俏香煙無貨可賣的供需矛盾依然存在，一些消費者喜歡的暢銷品牌，仍然
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做實；三是銷售人員要以客戶盈利為核心，以構(gòu)建新型客我關(guān)系為目標，依托“政策研究”平臺，著力解決供需矛盾、消費檔次“斷層”、卷煙調(diào)價信息觀望、貨源
