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煙草專賣局（公司）依托一體化平臺(tái)，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍信息化轉(zhuǎn)型：以數(shù)據(jù)為資源，合理利用信息化手段，豐富客戶培訓(xùn)、品牌培育
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，勁往一處使，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用；二是明晰責(zé)任講安全。明確工作職責(zé)，細(xì)化安全責(zé)任，通過信息化手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
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輔導(dǎo)過程中，結(jié)合客戶實(shí)際使用情況，對(duì)云POS的功能及使用進(jìn)行介紹，向客戶宣講現(xiàn)代終端運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)零售客戶積極運(yùn)用信息化手段合理調(diào)整
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格，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理責(zé)任制。二是精準(zhǔn)實(shí)施能源管控。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)量控制技術(shù)等信息化手段，采用智能技術(shù)組建數(shù)據(jù)庫，并與生產(chǎn)管控平臺(tái)二期
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群、公眾號(hào)等信息化手段，引導(dǎo)客戶靈活運(yùn)在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行線上辦理，有效實(shí)現(xiàn)“無接觸”辦理許可證延續(xù)。省時(shí)省心，服務(wù)到位。本著“疫情無情，服務(wù)有情
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，即強(qiáng)化落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)管、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)，規(guī)范市場(chǎng)檢查行為，聚集重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員四大重點(diǎn)管控，利用信息化手段嚴(yán)厲打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪行為
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;確保車間降本增效工作落到實(shí)處。運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。依托EAM、能源系統(tǒng)等信息化平臺(tái)建立大數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每班不同情況、每批次卷煙不同情況，匯總統(tǒng)計(jì)每日
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和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)系，通過煙基建設(shè)的提檔升級(jí)、職業(yè)煙農(nóng)的培育穩(wěn)固、信息化手段在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煙葉工作提效轉(zhuǎn)型。
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方式改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面制定措施，讓效率提升有著力點(diǎn)。在品質(zhì)保障上發(fā)力。在管理流程再完善、數(shù)字化信息化手段再引進(jìn)等方面列出舉措，持續(xù)完善、優(yōu)化物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能
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轉(zhuǎn)換率、減少設(shè)備損耗、節(jié)約能耗等方面為突破口，促使設(shè)備改進(jìn)和管理優(yōu)化，完善信息化監(jiān)控分析機(jī)制。以全員改善為目標(biāo)，優(yōu)化能源轉(zhuǎn)換過程管理方式。依托能源管理系統(tǒng)等信息化
