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;各部門也根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本部門的欠缺的業(yè)務(wù)流程和不再適用的制度文件進(jìn)行了增補(bǔ)和優(yōu)化，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性梳理，很多冗余的文件得到了刪減，繁瑣的流程得到
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，對(duì)原有安全管理制度中存在的管理缺漏、效能不足、流程冗余等問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，確保安全基礎(chǔ)管理的完整性、有效性。體系建基 安全聯(lián)防全關(guān)聯(lián)物流作業(yè)涉及的三要素中，物料
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計(jì)劃逐戶上門預(yù)約，精準(zhǔn)確定預(yù)約交售時(shí)間和交售數(shù)量。二是身份認(rèn)證。已預(yù)約煙農(nóng)持身份證至試點(diǎn)身份認(rèn)證機(jī)驗(yàn)證預(yù)約信息和身份信息。三是設(shè)備分配。身份認(rèn)證機(jī)據(jù)身份認(rèn)證信息和當(dāng)前智能分定設(shè)備運(yùn)行冗余
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，優(yōu)化了工作流程，最大化地減少了中間冗余環(huán)節(jié)，每天省掉約2400次抬腳踩腳踏開(kāi)關(guān)動(dòng)作，提高了車間分揀工作效率，減輕了工作強(qiáng)度。類似
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;他為了讀懂一臺(tái)設(shè)備的程序，可以連續(xù)幾天啃晦澀難懂的程序英文，力求做到最優(yōu)化，摒棄冗余和無(wú)用程序。憑借這份專一、專注、專業(yè)的“軸”勁，王瑞寒實(shí)現(xiàn)
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的“冗余”，杜絕了人情煙、關(guān)系煙，收購(gòu)秩序變好、煙農(nóng)利益保證、煙葉品質(zhì)提升、工作效率提高、工業(yè)符合度高，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、行業(yè)、工業(yè)多方滿意。嚴(yán)格分級(jí)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
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改革的序曲，圍繞辦證、入網(wǎng)、送貨各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展“一件事”流程診斷，排查冗余、交叉、遺漏環(huán)節(jié)，識(shí)別出24個(gè)工作規(guī)范控制項(xiàng)和4個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目組成員進(jìn)行“一件事
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訂單調(diào)度提供充足的冗余空間。針對(duì)優(yōu)化訂單、訂單任務(wù)調(diào)度、分揀開(kāi)機(jī)時(shí)間、分揀機(jī)臺(tái)作業(yè)時(shí)間、“一號(hào)工程”處理等各環(huán)節(jié)工作任務(wù)，設(shè)置完成時(shí)限，確保各環(huán)節(jié)時(shí)間把控的連續(xù)性和精準(zhǔn)性
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”主題活動(dòng)的持續(xù)深入，廊坊市局（公司）將從“創(chuàng)新與減負(fù)相結(jié)合”上持續(xù)發(fā)力，“創(chuàng)”顯行業(yè)的擔(dān)當(dāng)、“創(chuàng)”出基層的活力，“減”冗余的流程
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系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)雙活架構(gòu)，為兩個(gè)數(shù)據(jù)中心提供讀寫服務(wù)，且整個(gè)存儲(chǔ)系統(tǒng)架構(gòu)全冗余，任意數(shù)據(jù)中心故障時(shí)，另外一個(gè)數(shù)據(jù)中心有一份存儲(chǔ)設(shè)備
