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實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真的分析和討論。從卷包工序的全流程出發(fā)，按“人機(jī)料法環(huán)測(cè)管”七個(gè)維度，用頭腦風(fēng)暴法結(jié)合失效模式分析方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
在聽取了大家的意見后
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、上柜試銷、陳列展示、技巧傳授、銷售分析等方法，加強(qiáng)一二類卷煙品牌的培育，著力提高客戶銷售積極性和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，以重點(diǎn)品牌培育效果帶動(dòng)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升
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，切實(shí)提升工作效率。
二是市場(chǎng)檢查精簡(jiǎn)化。充分利用APCD工作法，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素
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局（公司）開展了職工食堂專項(xiàng)審計(jì)。
本次審計(jì)，采用詢問、觀察、檢查、重新計(jì)算、實(shí)質(zhì)性分析等方法，圍繞制度執(zhí)行、合同及證件管理、人員管理、采購(gòu)
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;FDA）和全球煙草企業(yè)等雇主提供煙草產(chǎn)品的化學(xué)成分檢測(cè)和毒理學(xué)檢測(cè)服務(wù)，并為加拿大衛(wèi)生部制定了一系列煙草及卷煙煙氣分析方法標(biāo)準(zhǔn)。
此次合作的項(xiàng)目屬于云南中煙全球技術(shù)研發(fā)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)的內(nèi)容
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;評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀。
近年來，集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（
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的認(rèn)證認(rèn)可，為加拿大政府、美國(guó)FDA和全球煙草企業(yè)等雇主提供煙草產(chǎn)品的化學(xué)成分檢測(cè)和毒理學(xué)檢測(cè)服務(wù)，并為加拿大衛(wèi)生部制定了一系列煙草及卷煙煙氣分析方法標(biāo)準(zhǔn)。
該合作項(xiàng)目
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”，旨在提高員工對(duì)后勤保障工作的滿意度，降低食堂的資源浪費(fèi)及提高工作效率。課題開展過程中，QC小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)步驟，運(yùn)用5W1H分析方法
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分析方法，建立了貢獻(xiàn)測(cè)算模型，測(cè)算了煙草制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)，以更清晰地說明煙草制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響。
該研究結(jié)果顯示
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格局；要?jiǎng)?chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整方式，保持卷煙經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展；要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)潛力挖掘辦法，保持卷煙銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)；要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷分析方法
