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守法經營意識，嚴格按照零售指導價進行銷售，壓縮造成卷煙外流的有利空間。

積極主動使用系統管理店鋪經營，提升卷煙銷量和盈利空間。

是嚴把“規范關”。面對新舊價格過渡期，客戶經理要加強引導解釋，強化市場監管，杜絕不規范經營行為，拓展零售商戶的贏利空間，維護

;拓展零售商戶的贏利空間。同時要加強市場監管，杜絕不規范經營行為，力保卷煙市場平穩運行。

拜訪，加強同步對客戶的經營指導、品牌上攤、優化陳列效果和保持合理庫存等進行宣傳監督，促使客戶從明碼標價向明碼實價轉變，提升客戶的盈利空間。　　二是深入細致

;幫助零售戶提高獲利空間，充分調動他們的積極性，切實開展好“自律”各階段工作。　　副局長陳紹益就價格自律機制要求要認清形式，充分認識此項工作的目的和意義

;分公司市場部經理分析了目前卷煙市場的營銷形勢及即將面臨的卷煙價格調整問題，希望零售戶積極做好兩方面的工作以保證足夠的獲利空間，一是根據自身經營情況，做好貨源儲備

知識，給客戶當好經營指導“參謀”，積極向客戶傳授實用的銷售技巧、營銷策略和經營管理經驗，讓他們在潛移默化中掌握經營技巧、提高銷售水平和拓展盈利空間。　　服務

;增加客戶贏利空間。　　三是制定品牌培育措施。以現代卷煙零售終端建設為重點，以重點品牌培育為核心，根據市場需求變化情況，有效利用宴席用煙契機，

;增加客戶贏利空間。　　三是制定品牌培育措施。以現代卷煙零售終端建設為重點，以重點品牌培育為核心，根據市場需求變化情況，有效利用宴席用煙契機，

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