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和品牌之間具有勢(shì)能差，營(yíng)銷(xiāo)力與品牌力未能協(xié)同統(tǒng)一。品牌需要綜合運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)方式，才能提高品牌知名度和市場(chǎng)影響力。3、需求圖譜，搜索關(guān)聯(lián)熱度??根據(jù)需求圖譜
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;產(chǎn)品力的進(jìn)化只是前提，而不是品牌力的必然，如果沒(méi)有建立起高端影響力、認(rèn)同度，國(guó)產(chǎn)紅酒就沒(méi)有真正的話語(yǔ)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力，而這顯然不是產(chǎn)品品質(zhì)上來(lái)之后就能
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，也讓煙草品牌崛起后的長(zhǎng)期發(fā)展成了一個(gè)問(wèn)題。尤其對(duì)于新品而言，究竟什么樣的品牌力才能穿越周期？第一點(diǎn)，高價(jià)價(jià)值賦能生產(chǎn)極致性價(jià)比的產(chǎn)品，
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細(xì)節(jié)的差異，則源于執(zhí)行的高低。對(duì)標(biāo)可口可樂(lè)，很多比較都會(huì)放在品牌力，包括產(chǎn)品力的差距上，卻忽視了執(zhí)行力的欠缺。前面示例的幾個(gè)細(xì)節(jié)，
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整體狀態(tài)下行溢價(jià)下降較多，但仍保持20%以上，雙中支則溢價(jià)率從50%下降到30%，整體來(lái)說(shuō)兩者溢價(jià)率均處在較高水平且相對(duì)平穩(wěn)。02、經(jīng)驗(yàn)借鑒中華的品牌力是
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停下來(lái)的跡象，能不能扛過(guò)難熬的陰雨綿綿，不至于發(fā)霉變質(zhì)，將會(huì)是各家品牌不得不面對(duì)而必須渡過(guò)的一道難關(guān)。短期來(lái)看，品牌力更強(qiáng)、社交屬性更高、節(jié)禮價(jià)值
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。但最終“90后李寧”換標(biāo)行動(dòng)以失敗告終。原因在于，90后群體認(rèn)為李寧的品牌力和產(chǎn)品力還無(wú)法和國(guó)際品牌相抗衡，口號(hào)雖然響亮，但是李寧的產(chǎn)品暫時(shí)還不能激起他們的熱情
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的，畢竟“南京”的品牌力擺在那里。聲音3：老產(chǎn)品更勝一籌吧，除了習(xí)慣之外，還有一個(gè)就是新品現(xiàn)在已經(jīng)“不新了”，沒(méi)有什么能夠打動(dòng)的點(diǎn)
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因素下展現(xiàn)韌性；而高端酒在外部環(huán)境壓力下仍表現(xiàn)穩(wěn)健，品牌分化愈發(fā)明顯。具有品牌力的產(chǎn)品仍在淡季消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，個(gè)別品牌表現(xiàn)可謂相當(dāng)亮眼，譬如
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;短期內(nèi)是看得見(jiàn)的狀態(tài)下滑、增長(zhǎng)乏力，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言則面臨著被強(qiáng)勢(shì)品牌所淘汰、所重組。如果長(zhǎng)時(shí)間解決不了價(jià)格倒掛的問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重傷害品牌力，也會(huì)毀掉因?yàn)閮r(jià)格而
