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，利群、芙蓉王、蘇煙和黃鶴樓占據(jù)了第二集團；而在交易額上，蘇煙、黃鶴樓和利群均在100億元以上。
圖表2：2013年全國高檔卷煙品牌格局
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成立，人員實現(xiàn)統(tǒng)一集中辦公。國際市場營銷統(tǒng)一方面也即將全面啟動。品牌整合方面，將突破“兩紅”集團因品牌格局、市場格局固化而形成的藩籬，統(tǒng)籌優(yōu)化品牌資源
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，加大對暢銷品牌的調(diào)入和投放，推進(jìn)“以全國知名性品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”品牌格局的形成。
三要力促卷煙銷量回升。要把力促銷量穩(wěn)步回升作為全省
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年合作生產(chǎn)任務(wù)順利完成。要進(jìn)一步提高行業(yè)資源配置效率，促進(jìn)“532”品牌格局加速形成。要進(jìn)一步推進(jìn)品類構(gòu)建工作，使卷煙品牌能夠更好地滿足市場需求。
進(jìn)一步提升企業(yè)管理
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消費，逐步改變消費者的吸食習(xí)慣，重點改變10元價位段的品牌格局。
二是專賣市場監(jiān)管要有新突破。始終保持高壓態(tài)勢，以“專項整治行動”和“天價煙”的整治為重
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;根據(jù)測算，預(yù)計到2012年年底，全行業(yè)用三年時間可望完成為期六年總體規(guī)劃目標(biāo)的76%。具體表現(xiàn)在重點品牌較快發(fā)展，“461”品牌格局基本形成，
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煙草在線專稿 在行業(yè)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)加速推進(jìn)、“461”知名品牌格局初步形成之際，針對行業(yè)大品牌、大企業(yè)發(fā)展的新的矛盾出現(xiàn)：首先在行業(yè)改革下，
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和“532”、“461”品牌格局加快形成的新形勢，“黃金葉”品牌培育發(fā)展面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，需要大力弘揚勞模標(biāo)兵精神，用勞模精神凝聚力量，用標(biāo)兵
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市場規(guī)模更離不開商業(yè)公司的長期支持。
因此，工商協(xié)同關(guān)系關(guān)乎到品牌的市場發(fā)展，關(guān)系到品牌格局的變化和調(diào)整。各大工業(yè)公司在市場營銷方面，首當(dāng)其中的把推進(jìn)工商
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、梯度化的“一大四小”品牌格局——中華在規(guī)模和影響力上一枝獨秀，處于金字塔尖的位置；芙蓉王、蘇煙、黃鶴樓、利群組成了表現(xiàn)出眾、口碑突出的第二梯隊，保持了對第三梯隊
