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，利群、芙蓉王、蘇煙和黃鶴樓占據了第二集團；而在交易額上，蘇煙、黃鶴樓和利群均在100億元以上。圖表2：2013年全國高檔卷煙品牌格局

成立，人員實現統一集中辦公。國際市場營銷統一方面也即將全面啟動。品牌整合方面，將突破“兩紅”集團因品牌格局、市場格局固化而形成的藩籬，統籌優化品牌資源

，加大對暢銷品牌的調入和投放，推進“以全國知名性品牌為主導、區域性優勢品牌為依托、創新型特色品牌為引領”品牌格局的形成。　　三要力促卷煙銷量回升。要把力促銷量穩步回升作為全省

年合作生產任務順利完成。要進一步提高行業資源配置效率，促進“532”品牌格局加速形成。要進一步推進品類構建工作，使卷煙品牌能夠更好地滿足市場需求。　　進一步提升企業管理

消費，逐步改變消費者的吸食習慣，重點改變10元價位段的品牌格局。　　二是專賣市場監管要有新突破。始終保持高壓態勢，以“專項整治行動”和“天價煙”的整治為重

;根據測算，預計到2012年年底，全行業用三年時間可望完成為期六年總體規劃目標的76%。具體表現在重點品牌較快發展，“461”品牌格局基本形成，

　　煙草在線專稿　　在行業“532”品牌發展目標加速推進、“461”知名品牌格局初步形成之際，針對行業大品牌、大企業發展的新的矛盾出現：首先在行業改革下，

和“532”、“461”品牌格局加快形成的新形勢，“黃金葉”品牌培育發展面臨著更大的壓力與挑戰，需要大力弘揚勞模標兵精神，用勞模精神凝聚力量，用標兵

市場規模更離不開商業公司的長期支持。　　因此，工商協同關系關乎到品牌的市場發展，關系到品牌格局的變化和調整。各大工業公司在市場營銷方面，首當其中的把推進工商

、梯度化的“一大四小”品牌格局——中華在規模和影響力上一枝獨秀，處于金字塔尖的位置；芙蓉王、蘇煙、黃鶴樓、利群組成了表現出眾、口碑突出的第二梯隊，保持了對第三梯隊

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