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，現在很多基礎性的工作難題都將迎刃而解，很多反復、盲目、無腦的管理性重復工作也都將被取消，基層人員的減負才能最終實現。管理層面改革——大品牌培育轉型迫在眉睫2023年

;只要有專長、足夠精細、再加上特色和新穎的優勢，就能夠贏得消費者的青睞，也才能夠真正引領消費、驅動增長。在這個意義上，我們關注結構提升，重視大品牌

們心目中，什么樣的卷煙才是大品牌呢？”我嘻嘻一笑，“我個人認為，但是不代表全部。在卷煙中檔次高的就是大品牌。”客戶經理又說，“你是

了行為習慣，也就形成了品牌的「肌肉記憶」。比如說，我們經常會遇到這樣的情況，一些大品牌上手新品類、新形態、新風格，雖然有著——基于品牌實力所奠定

、開足馬力，努力將不利影響控制在最低限度、最小范圍。置身其中，大品牌有著壓力撲面的感同身受，也有著擔責任做貢獻的沖鋒在前。從1-5月的情況看，重點品牌

”奶粉　自我放縱產品質量安全保障，行同如自廢命脈，一經披露查處，在消費者和市場中引起極大怨恨和反彈。不言而喻，曾經的奶粉行業的大品牌“三鹿”品牌

”這樣的大品牌，在對“黃鶴樓（硬藍中支）”充滿期望的同時，也更加希望“黃鶴樓（硬藍中支）”能夠多做拉新轉化的努力

，協力深耕普一類市場。　　站在市場的角度，對于“黃鶴樓”這樣的大品牌，在對“黃鶴樓（硬藍中支）”充滿期望的同時，也更加

，其“雙喜（1906系列）”中的“雙喜（經典1906）”是“雙喜·紅雙喜”在二類煙市場競爭中實現大品牌崛起的支撐

標志。在全國煙草行業“大品牌、大市場、大流通”的環境下，品牌的培育成為提升企業核心競爭力的主要手段之一。　　姜成康局長在2010年全國煙草工作會上指出“品牌發展上水平，是

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