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們心目中，什么樣的卷煙才是大品牌呢？”我嘻嘻一笑，“我個(gè)人認(rèn)為，但是不代表全部。在卷煙中檔次高的就是大品牌?！笨蛻艚?jīng)理又說，“你是
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了行為習(xí)慣，也就形成了品牌的「肌肉記憶」。比如說，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，一些大品牌上手新品類、新形態(tài)、新風(fēng)格，雖然有著——基于品牌實(shí)力所奠定
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、開足馬力，努力將不利影響控制在最低限度、最小范圍。置身其中，大品牌有著壓力撲面的感同身受，也有著擔(dān)責(zé)任做貢獻(xiàn)的沖鋒在前。從1-5月的情況看，重點(diǎn)品牌
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”奶粉 自我放縱產(chǎn)品質(zhì)量安全保障，行同如自廢命脈，一經(jīng)披露查處，在消費(fèi)者和市場中引起極大怨恨和反彈。不言而喻，曾經(jīng)的奶粉行業(yè)的大品牌“三鹿”品牌
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”這樣的大品牌，在對(duì)“黃鶴樓（硬藍(lán)中支）”充滿期望的同時(shí)，也更加希望“黃鶴樓（硬藍(lán)中支）”能夠多做拉新轉(zhuǎn)化的努力
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，協(xié)力深耕普一類市場。
站在市場的角度，對(duì)于“黃鶴樓”這樣的大品牌，在對(duì)“黃鶴樓（硬藍(lán)中支）”充滿期望的同時(shí)，也更加
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，其“雙喜（1906系列）”中的“雙喜（經(jīng)典1906）”是“雙喜·紅雙喜”在二類煙市場競爭中實(shí)現(xiàn)大品牌崛起的支撐
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標(biāo)志。在全國煙草行業(yè)“大品牌、大市場、大流通”的環(huán)境下，品牌的培育成為提升企業(yè)核心競爭力的主要手段之一。
姜成康局長在2010年全國煙草工作會(huì)上指出“品牌發(fā)展上水平，是
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來看，自「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略寫入傳承「七個(gè)堅(jiān)持」成功做法以來，在「1+6+2」的舉綱張目、統(tǒng)攬布局下，圍繞培育規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)的重點(diǎn)品牌
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的經(jīng)營行為，對(duì)打擊卷煙非法流通起到積極作用；二是有利于商業(yè)企業(yè)重新審視本地市場的真實(shí)卷煙需求，對(duì)消費(fèi)者的選擇進(jìn)行積極響應(yīng)；三是有利于全國性大品牌
