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，現(xiàn)在很多基礎(chǔ)性的工作難題都將迎刃而解，很多反復(fù)、盲目、無(wú)腦的管理性重復(fù)工作也都將被取消，基層人員的減負(fù)才能最終實(shí)現(xiàn)。管理層面改革——大品牌培育轉(zhuǎn)型迫在眉睫2023年
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;只要有專(zhuān)長(zhǎng)、足夠精細(xì)、再加上特色和新穎的優(yōu)勢(shì)，就能夠贏得消費(fèi)者的青睞，也才能夠真正引領(lǐng)消費(fèi)、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。在這個(gè)意義上，我們關(guān)注結(jié)構(gòu)提升，重視大品牌
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們心目中，什么樣的卷煙才是大品牌呢？”我嘻嘻一笑，“我個(gè)人認(rèn)為，但是不代表全部。在卷煙中檔次高的就是大品牌。”客戶經(jīng)理又說(shuō)，“你是
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了行為習(xí)慣，也就形成了品牌的「肌肉記憶」。比如說(shuō)，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，一些大品牌上手新品類(lèi)、新形態(tài)、新風(fēng)格，雖然有著——基于品牌實(shí)力所奠定
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、開(kāi)足馬力，努力將不利影響控制在最低限度、最小范圍。置身其中，大品牌有著壓力撲面的感同身受，也有著擔(dān)責(zé)任做貢獻(xiàn)的沖鋒在前。從1-5月的情況看，重點(diǎn)品牌
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”奶粉 自我放縱產(chǎn)品質(zhì)量安全保障，行同如自廢命脈，一經(jīng)披露查處，在消費(fèi)者和市場(chǎng)中引起極大怨恨和反彈。不言而喻，曾經(jīng)的奶粉行業(yè)的大品牌“三鹿”品牌
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”這樣的大品牌，在對(duì)“黃鶴樓（硬藍(lán)中支）”充滿期望的同時(shí)，也更加希望“黃鶴樓（硬藍(lán)中支）”能夠多做拉新轉(zhuǎn)化的努力
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，協(xié)力深耕普一類(lèi)市場(chǎng)。
站在市場(chǎng)的角度，對(duì)于“黃鶴樓”這樣的大品牌，在對(duì)“黃鶴樓（硬藍(lán)中支）”充滿期望的同時(shí)，也更加
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，其“雙喜（1906系列）”中的“雙喜（經(jīng)典1906）”是“雙喜·紅雙喜”在二類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)大品牌崛起的支撐
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標(biāo)志。在全國(guó)煙草行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大流通”的環(huán)境下，品牌的培育成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。
姜成康局長(zhǎng)在2010年全國(guó)煙草工作會(huì)上指出“品牌發(fā)展上水平，是
